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时间:2020-09-18
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1、第二节MRP/MRPⅡ/ERP/BPRMRP:MaterialRequirementsPlanning物料需求计划MRPⅡ:ManufacturingResourcePlanning制造资源计划ERP:EnterpriseResourcePlanning企业资源计划BPR:BusinessProcessReengineering业务流程重组单项业务=信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高单个部门效率≠提高企业整体效益研究必要性2.1MRP原理和基本任务MRP基本原理是:在已知主生产计划的条件下,根据产品结构或物料清单、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编
2、制出各个时间段各种物料的生产及采购计划;是一种计算物料需求量和需求时间的系统。“物料”泛指原材料、在制品、外购件以及产品。从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(非独立需求);独立需求→非独立需求根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间,以避免造成库存积压。MRP的基本任务是:2.1.1独立需求和非独立需求按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和非独立需求两种类型:独立需求(IndependentDemand):需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,即一种物料的需求不是任何其它库存物料需求的函数,而是根据预测得
3、到的需求量。非独立需求(DependentDemand):根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。如果一家公司接到了2000辆三轮车的订单,那么相应就需要2000个前轮和4000个后轮。请问,在2000辆三轮车、2000个前轮、4000个后轮中,哪些是独立需求,哪些是非独立需求?解答:由于2000辆三轮车是客户的订单,因此是独立需求;而2000个前轮、4000个后轮没有必要去预测,只需要简单列表计算即可,所以它们是非独立需求。由于独立需求不能直接从其它产品的需求中派生出来,所以企业更加强调对独立需求的管理:发挥积极作用,影响独立需求增加
4、销售人员压力,将工资与销售额挂钩奖励员工:带薪旅游对顾客进行有奖促销:蒙牛与伊利对产品实行一定的降价:宜家被动、简单地响应市场需求(满负荷运营企业)广告费用过高,企业无力改变需求市场规模一定且处于稳定状态,需求超出其控制范围物料需求计划MRP42产品信息(物料清单)(工艺路线)库存信息3(物料可用量)主生产计划MPS1潜在客户预测合同2.1.2MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么做什么买什么市场要什么有什么用什么1生产什么?2用到什么?3已有什么?4还缺什么?(量)何时定货?(期)MRP回答了制造业的通用公式问答1主生产计划(MPS)2产品信息:物料清单(BOM)3库存信息4建议的加工
5、及采购计划设计:产品结构修改物料用量增减材料代用销售:预测不准品种变化数量变化交货期变化?库存:现货量已分配量即将入库量失窃、报损??计划生产厂长的烦恼库存信息物料需求计划主生产计划物料信息主生产计划(MPS-MasterProductionSchedule)主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产计划成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具
6、体计划过渡的承上启下作用。主生产计划是MRP的主要输入,其中所列的是最终产品项。主生产计划中规定的出产数量可以是总需要量,也可以是净需要量,一般为净需要量。主生产计划的计划期一定要比最长的产品生产周期长。1213产品B(台)1510产品A(台)987654321周次物料(Material)定义为了产品销售出厂,需要:列入计划的控制库存的一切物的统称控制成本的举例原材料、配套件、毛坯在制品、半成品、副产品、回用品、废弃物备品备件包装材料、标签、合格证、说明书工艺装备、工具能源13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21
7、.0O0123结构层次独立需求件非独立需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产购树形结构的物料清单(BOM-BillofMaterial)13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2树形
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