对建筑工程现场施工技术管理研究

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1、对建筑工程现场施工技术管理研究　　摘要：施工阶段是整个建筑工程中最漫长的阶段，也是最重要的阶段。对建筑工程的现场施工技术管理，不仅保证了施工阶段的正常进行，更为整个建筑工程的稳定提供了技术保障。关键词：建筑工程现场施工技术管理Abstract:Theconstructionphaseisthelongestphaseoftheconstructionproject,isalsothemostimportantstage.On-siteconstructiontechnologymanagementofconstructionengineering,notonlytoensurethenorma

2、lconstructionstage,providesthetechnicalsupportfortheconstructionofstable.Keywords:ConstructionEngineering;construction;technologymanagement;中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：一、建筑工程现场施工技术管理的内涵1.1明确施工用地范围7施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起，成为

3、施工用地规划的范围。1.2合理布置施工总平面建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰，各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行，不但有利于加强施工质量的控制，也可以加强施工进度的管理。1.3增强对施工现场的检查当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布

4、置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。1.4合理调整施工现场的平面布置施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。1.5建立文明的施工现场7每一个人都希望有一个文明施工现场，只有文明的施工现场才能给操作者一个良好地施工环境、卫生环境。而建立一个文明施工现场有利于提高工作质量，有利于提高工程质量，更有利于提高企业信誉。1.6及时清理转移及时清理转移是建立一个文明施工现

5、场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。1.7坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞现场管理标准化的范围很大，而比较突出需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。二、当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题2.1施工技术管理的主体和责任不明确目前的建筑工程施工很少成立专门的技术组织机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源调配和人员管理的措施。因此，施工过程中的施工设计、材料供应、技术需求

6、和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节，而引起人员制度松散、质量不达标和资源浪费等后果。2.2材料和设备管理松懈7建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密的管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果；对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象。2.3建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完

7、全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。三、加强现场施工技术管理的措施3.1对施工现场人员的管理7施工企业一