五项管理培训手册ppt课件.ppt

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1、五项管理培训手册网络运维部培训系列关于五项管理第一项心态管理如何评估心态乐观积极第二项目标管理如何定制目标达成目标第三项时间管理如何抓重点提升效率第四项学习管理如何有效学习持续改善第五项行动管理如何每天行动养成习惯1．先看看自己这一天的工作时间2．列出今天要做的事项3．用ＡＢＣ法标出重要级别4．分配起止时间，用大块时间保证Ａ类事项优先完成5．对不重要的事情可以不做或授权别人来做五项管理每日高效5步法如果你是员工：A类事项：自己做B类事项：压缩做C类事项：延期或不做如果你是领导者A类事项：自己做B类事项：压缩做C类事项：授权给下属做要事第一抓重点，运用ABC法A类：最重要B类：重要C类：次重

2、要1.为自己带来最大的价值2.如果不做就没有机会了3.只能我亲自做，别人代替不了如何判断A类事项行动是治疗恐惧的良药1.前一天晚上设定第二天的目标2.上周末之前设定下周目标3.上月30日前设定下个月的目标4.上年度11月30号前设定下年度的目标如何制定目标制定目标要以终为始，从你达到成果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每一个小目标，你才能实现终极的目标。数字说话，成果导向心在远方，路在脚下即使要爬很高的山，一次也只能踏实的迈一步，实现目标要从最基础开始做起，天天进行目标评估，反思改进，日积月累，没有达不成的目标！如果每天都有86400元进入你的账户，而且你必须当天就必须得用完，你

3、会如何运用这笔钱？时间就是金钱如果每天都有86400元进入你的账户，而且你必须当天就必须得用完，你会如何运用这笔钱？时间就是金钱天下真的有这样的好事吗？如果每天都有86400元进入你的账户，而且你必须当天就必须得用完，你会如何运用这笔钱？时间就是金钱天下真的有这样的好事吗？是的，你真的有这样一个账户，那就是“时间”。每一天都有新的86400秒进账。那么面对这样一笔财富，你是怎样利用的呢？能力绝对不会是零分，心态只有两种，要么是积极的、评分为10分，要么是消极的、评分为0分。心态是0分，即使你的能力是100分，你的成功也是0；心态是10分，哪怕你的能力只有20分，你的成功也有200分分了。所

4、以，成功不是能力决定的，而是心态决定的。成功=心态X能力一抄：模仿和学习成功人士的经验和方法二改：将这些方法改进为自己所用三研：研究出适合自己的模式四发：在前三步骤基础上发展发扬、更趋完美学习的捷径：一抄二改三研四发1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长有效授权7步法1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长2.明确结果—说清目标和任务，明确你要的结果有效授权7步法1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长2.明确结果—说清目标和任务，明确你要的结果3.责、权、利一致—告知任务的职责、权利和好处有效授权7步法1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长2.明确结果—说清目

5、标和任务，明确你要的结果3.责、权、利一致—告知任务的职责、权利和好处4.检查评估—授权不等于弃权、过程中要检查过问有效授权7步法1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长2.明确结果—说清目标和任务，明确你要的结果3.责、权、利一致—告知任务的职责、权利和好处4.检查评估—授权不等于弃权、过程中要检查过问5.解决困难—告知可能遇到的障碍、过程中帮助解决有效授权7步法1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长2.明确结果—说清目标和任务，明确你要的结果3.责、权、利一致—告知任务的职责、权利和好处4.检查评估—授权不等于弃权、过程中要检查过问5.解决困难—告知可能遇到的障碍、过程中

6、帮助解决6.不重复与倒授权—责任除以2等于0，教他做不能替他做有效授权7步法1.选对人—要找心态积极德才兼备的人，用人所长2.明确结果—说清目标和任务，明确你要的结果3.责、权、利一致—告知任务的职责、权利和好处4.检查评估—授权不等于弃权、过程中要检查过问5.解决困难—告知可能遇到的障碍、过程中帮助解决6.不重复与倒授权—责任除以2等于0，教他做不能替他做7.承担责任—谁授权谁负责，敢于承担责任有效授权7步法懂得时间管理的人，他不是多做事而是少做事，他会找到重点，只做最重要的事懂得时间管理的人，是少做而不是多做