公司助理年度计划.doc

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1、公司助理年度计划公司助理年度计划公司助理年度计划公司助理年度计划公司助理年度计划计划1财务部作为公司的核心部门之1，肩负着对本钱的计划控制、各部门的费用支出、和对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应公道的调理各项费用的支出，保证财务物质的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以增进公司开辟市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益，　　20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的1年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或相干办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定以下计划：　　1、

2、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。　　2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的公道支出起到监督作用，对背规背游记为起到监督智能。　　3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限掌控、回款具体事宜、相干销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。　　4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每笔支出，从1

3、角1元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每个月的报税工作。　　5、对车间的耗用、检验期间产生的各项费用进行把关，为节俭本钱、减少开支做好每项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。　　6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检验估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受团体公司的考核及检查。　　在新的1年里，力争在机遇与挑战眼前认真弄好财务工作，用最优

4、的人力配置争取最大的经济效益，以节俭本钱为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效力为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完全的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。　　经典的财1、了解部门工作目标、范围、职责:　　1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为往后工作关重视点。　　2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。　　2、了解下属工作目标、范围、职责:　　1、采取单个约谈方式，了解每个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供1份书面的岗位分工操作流程。　　2、

5、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。　　3、通过约谈和视察了解下属的工作状态和思想情绪问题。　　3、了解公司和本部门相干业务:　　1、了解公司的组织架构。　　2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。　　3、了解公司经营状态、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。　　4、了解公司的产品、装备、工艺流程。　　4、阶段性平常工作安排:　　1、在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速展开起部门的平常工作，监督平常工作的有效展开。　　2、稳定现有财务团队，保证平常工作展开。　　3、根据公司高层要求或配合其它部门处理相干工作。　　4、定期召开部门周例会

6、，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。　　5、加强与下属间的交换和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。　　6、定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，构成前期调查报告向直属上司汇报。　　5、后续工作计划展开　　通过阶段性工作状态的分析，进行公道资源整合，展开工作计划以下:　　1、根据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。　　2、根据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、本钱费用等。　　3、根

7、据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。　　4、建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表和各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或说经营活动分析撰写规定。　　5、根据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮助职员建立职业生涯计划.　　6、根据需求制定和完善人材培养机制，制定培训计划并定期展开培训课程。　　7、根据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。　　计划2在新的1年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或相干办法。我做