软件项目组角色定义.doc

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1、角色角色标准定义项目重定义项目主管负责协助项目经理分配资源，确定优先级，协调公司和项目组之间的沟通。保证项目团队一直处于良好的状态中。同时监督项目经理的工作方法，以确保项目以及工件符合公司的发展方向以及用户实际需要。项目经理项目经理负责分配资源，确定优先级，协调与客户和用户之间的沟通。尽量使项目团队一直集中于正确的目标。项目经理还要建立一套工作方法，以确保项目工件的完整性和质量。需求分析员需求分析员通过概括系统的功能和界定系统来领导和协调需求获取及用例建模。例如，确定存在哪些主角和用例，以及他们之间如何交互。需求管理员

2、对需求进行获取管理和变更控制业务建模员负责定义一个或几个业务角色和业务实体的责任、操作、属性和关系；协调目标组织的业务建模工作；协助确定开发项目的视图和范围架构设计员构架设计师负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和协调。构架设计师要确立每个构架视图的整体结构：视图的详细组织结构、元素的分组以及这些主要分组之间的接口。因此，与其他角色相比，构架设计师的见解重在广度，而不是深度。界面设计员进行用户交互(Interactive)和接口设计。包括设计交互流程和用户界面设计员负责定义一个或几个类的功能、操作、属性及关系，并确

3、定应如何根据实施环境来对它们加以调整。还可能要负责一个或多个设计包或设计子系统，其中包括设计包或子系统所拥有的所有类数据库设计员定义表、索引、视图、约束条件、触发器、存储过程、表空间或存储参数，以及其他在存储、检索和删除永久性对象时所需的数据库专用结构。相关信息记录在工件：数据模型中。程序员（编码测试员）负责按照项目的要求来进行构件开发与单元测试，以便将构件集成到更大的子系统中。如果必须创建驱动程序或桩模块等测试构件来支持测试，还要负责开发和测试这些测试构件及相应的子系统程序经理分解项目经理下达的任务，进行任务实施的量

4、化管理集成测试员执行集成测试和系统测试，记录测试结果测试经理负责制定和维护测试计划，设计测试用例及测试过程，生成测试分析报告（评估测试范围和测试结果、测试的有效性、生成测试评估摘要）变更控制经理变更控制经理这一角色负责对变更控制过程进行监督。此角色通常由配置（或变更）控制委员会(CCB)来担任，该委员会应该由有关各方（包括客户、开发人员和用户）的代表组成。在小型项目中，项目经理或软件构架设计师一人即可承担此角色。配置经理配置经理负责为产品开发团队提供全面的配置管理(CM)基础设施和环境。CM的作用是支持产品开发行为，使

5、开发人员和集成员有适当工作区来构建和测试其工件，并且使所有工件均可根据需要包含在部署单元中。配置经理还必须确保CM环境有利于进行产品复审、更改和缺陷跟踪等活动。配置经理还负责撰写CM计划并汇报基于“变更请求”的进度统计信息。部署经理负责制定向用户群体发布产品的计划，并将其纳入部署计划中。工具专家工具专家负责项目中的支持工具。其中包括选择和购买工具。工具专家还要配置和设置工具，并核实工具是否可以使用。 系统管理员负责维护支持开发环境、硬件和软件、系统管理、备份等。文档编写员技术文档编写员负责制作最终用户支持材料，例如用户

6、指南、帮助文本、发布版本说明等。SQA负责评审和审计软件产品和活动以验证是否符合苏富特的标准和规范（项目裁剪组织规范之后的），并且给项目组和其它相关经理提供这些评审和审计的结果，追踪不符合性问题直到解决为止