针对目前施工现场的实际情况.doc

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1、针对目前施工现场的实际情况：进度拖期、质量问题不落实、安全隐患不能排除及施工的违规现象。项目监理部为改变施工现场的不利状况，对施工项目部前段工作存在的问题及下步工作提出几点要求：一、加强管理（一）、技术管理：1、技术交底存在的问题：技术交底工作不细，如粉刷不同部位砂浆配比问题、不同界面挂网宽度的问题、二次结构组砌的问题及腰梁板带的问题。2、技术准备存在的问题：技术准备不充分，如深化设计的问题、施工方案、技术措施的问题、材料复试的问题等。（二）、质量管理：施工项目部质量管理有制度但执行不好，对验收工作不够重视具体体现：主体结构验收准备不充分，未按

2、要求完成相关的检查验收工作、分项、检验批的验收不认真检查、对项目监理发现的质量问题不认真对待及时处理。10---11月份5份监理质量问题通知单没有回复。（三）、安全管理：施工项目部安全管理体系不能有效运转，施工现场存在的安全隐患较多，不能给施工作业人员提供安全作业环境：如临边防护不到位、临时用电不规范、大型机械管理、排架搭设及拆除不按批准的施工方案实施等、对项目监理下发的安全隐患整改单不落实。10---11月份10份监理安全隐患问题通知单没有回复。二、提高认识施工项目部主要负责人要清醒的认识到施工现场管理存在的问题是比较严重的，在思想上引起足够

3、的重视、提高认识，必须立即采取相应的措施改变目前的状况。针对项目监理部下发的质量通知单、安全隐患通知单及本次附发的现场纪实照片15张要认真落实并提出书面报告，报送项目监理部及建设单位。三、摆正施工总承包的位置施工项目部要摆正施工总承包的位置，积极协调好各分包单位、做好技术准备、确保施工进度、抓好安全生产文明施工、控制施工质量、实现建设单位的总体工期目标。