素质测评与职业规划ppt课件.ppt

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1、专题培训素质测评与素质管理让我们一起来约定：关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习让我们——睁开探索的眼睛敞开求知的心灵投入参与的热情支持同行的学友请思考赛马不相马，这句话对吗?提示先相马再赛马不是更好吗!.开篇——内容纲要上篇为什么要进行素质测评和素质管理中篇如何进行素质测评下篇如何进行素质管理内容纲要上篇为什么要进行素质测评和素质管理员工素质与企业兴衰的因果关系——企业全面绩效保障体系员工素质与员工生涯发展因果关系没有素质测评与素质管理，便没有企业的终极成功中篇如何进行素质测评素质测评的原理：冰山原理素质测评的内容素质测评的方法素质测评的实操体系人员素质的四类十六种素质结构

2、与特征下篇如何进行素质管理各种素质结构类型的深入分析素质管理的要求：人与企业的适配性素质管理的原理：因势利导，因人而异素质管理的方法：扬长避短，取长补短各种类型素质者的素质管理方式上篇为什么要进行素质测评和素质管理员工素质与企业兴衰的因果关系——企业全面绩效保障体系员工素质与员工生涯发展因果关系没有素质测评与素质管理，便没有企业的终极成功潜能评价体系（素质模型）企业绩效经营检讨/中期述职（过程控制）以战略为导向的目标体系（考核）职业化行为体系（任职资格）定期对员工进行辅导（员工成长）那些个性/潜能更能在相应岗位上产生高绩效具备哪些知识/行为能力方能胜任岗位的职业化要求目标组成企业战

3、略，并对员工工作结果提出了要求定期检测/发现问题/辅导改进的过程“订战略/建班子/带队伍”应成为管理者的经常性工作全面绩效保障系统全面绩效保障系统素质模型任职资格考核（KPI）定期述职员工辅导——潜在——显在——目标导向/牵引——过程控制——持续改进四、全面绩效保障系统素质测评的由来二战期间德国率先将素质测评运用于军校学生选拔美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践——很多企业专门设立“测评中心”，定期对重要员工进行素质测评！注：测评中心是一般由公司要员、HR要员及外聘专家组成。素质测评——HR深度开发的思想和方法体系!对企业：为事找到恰当的人对员工：为

4、人选择恰当的事（生涯规划）从“敬业”到“乐业”（光明广告：快乐的牛产好奶！）案例：华为“用人”模式的转变第一阶段：凭直觉和感觉用人。第二阶段：凭功劳和贡献用人。第三阶段：凭素质模型用人，凭绩效考核留任！专家经验丰富的骨干业务实施的基层主体6级5级4级3级2级1级职业等普通等基础等预备等1、技术任职资格分为6个级别：1级~6级2、营销任职资格分为5个级别：1级~5级3、专业任职资格分为5个级别：1级~5级4、干部任职资格分为3个级别：3级~5级每个级别分为四等：职业等、普通等、基础等、预备等素质模型与任职资格结论员工素质决定了员工生涯的发展科学的员工素质管理能推动企业的持续成功！中篇如

5、何进行素质测评素质测评的原理：冰山原理认识素质测评素质测评的方法素质测评的实操体系人员素质的四类十六种素质结构与特征认识素质测评是一套科学的综合选才方法体系包括：教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术。测评内容：人员的知识水平、能力、个性特征、职业性向和发展潜力等。素质测评的方法工作分析法素质结构分析法榜样分析法培训目标分析法价值分析法历史概括法文献阅读法头脑风暴法调查咨询法覆盖筛选法素质测评体系设计方法关键岗位的素质结构设计*总经理*HR经理*营销经理*财务经理总经理1、洞察力2、决断力3、选人用人４、资源整合HR经理1、统筹规划2、沟通表达3、知识结构与素养４、原则性财

6、务经理1、分析判断2、组织运筹3、忠诚度４、独立性营销经理1、分析判断2、组织计划3、应变创新４、沟通激励用“素质结构分析法”研讨——四、几个关键岗位的素质结构决策层素质模型.ppt销售精英素质特征强烈的使命感与进取心勇于承担风险和创新勤奋、努力沟通与公关能力（情商）遭拒时保持坚韧和冷静（逆境商数）四、几个关键岗位的素质结构员工素质的54332模型素质测评的实操方法1、素质测评操作误区与正确原则2、关键事件测评法3、心理与性格测试法1、素质测评操作误区与正确原则远使之以观其忠；近使之以观其敬；烦使之而观其能；怵然问之而观其知；急与之期而观其信；委之以才而观其仁；告之以危而观其节；醉之

7、以酒而观其态。案例：某公司招聘秘书岗位关键词：素质测评不可背离诚信与尊重的原则！五、素质测评的实操方法2、关键事件测评法关键事件测评法.doc3、心理与性格测试法四种主要性格类型及主要特征五、素质测评的实操方法生动的活泼型优点：创意、表现力、热情弱点：忙乱、粗心、健忘反感：循规蹈矩、刻板担心：孤单动机：人际互动、多彩的过程五、素质测评的实操方法权威的力量型优点：自信、勤奋、结果导向、领导力弱点：急躁、固执、鲁莽反感：优柔寡断、懦弱追求：结果、效率与支配地位