项目集成管理ppt课件.ppt

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1、项目集成管理戚安邦管理哲学博士南开大学教授博士生导师1.项目集成管理是项目管理中最高层次的管理，本课程属于研究性的课程。2.项目集成管理是对于项目全要素、全过程、全团队和全面的集成管理。3.我们做的项目集成管理研究获得IPMA2009年研究大奖，我6月份去赫尔辛基领的奖。4.所以我的课程会添加一些最新的研究成果。本课程介绍第一部分项目集成管理的基理一、项目集成管理的定义PMI对此的定义是：“项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。在整个项目管理中

2、项目集成管理具有合成、统一、关联和集合等方面的特点，这些不仅对于项目的成功实施是至关重要的，而且对于满足项目相关利益主体的需要和管理他们的期望方面也是很重要的。”第一节项目集成管理的基本概念一、项目集成管理的定义作者认为：项目集成管理是一种基于项目全过程各项具体活动的管理、项目的各个专项（或要素）管理和项目全体相关利益主体的要求管理等，整个项目各方面的科学配置关系所开展的一种全面性的项目管理工作。项目集成管理具有多维的集成管理内容，这包括项目全过程的集成管理，项目全要素（或专项）的集成管理，项目全团队（全体相关利

3、益主体）的集成管理，项目组织集成管理，项目资源集成管理等等。第一节项目集成管理的基本概念二、项目集成管理的作用开展项目集成管理的根本目的是要使人们努力按项目各方面的配置关系去集成管理项目的各项活动、各个专项、各个要素和各个方面要求。所以项目集成管理的核心工作在于分析和找出项目各方面的配置关系，然后根据这种配置关系去做好项目各方面的合成、统一、关联、协调等集成管理工作，从而保证项目成功实施和项目利益最大化以及项目利益分配的合理化。第一节项目集成管理的基本概念三、项目集成管理的内容所以项目集成管理最为重要的内容是：项

4、目目标、项目产出物、项目工作、项目所需资源的全面集成，从而按照充分必要的原则实现：项目所需资源与项目工作的全面集成，项目工作与项目产出物的全面集成，项目产出物与项目目标的全面集成。只有这样人们才能实现项目的集成管理。第一节项目集成管理的基本概念四、项目集成管理的发展项目集成管理（projectintegrationmanagement）是一个全新的现代项目管理知识专门领域，它是在20世纪90年代前后出现并逐渐被拓展和应用的一个项目管理知识专门领域。到20世纪末真正投入使用的还只有项目挣值管理为代表的两要素集成管理

5、，虽然也有传统项目三角形所代表的项目成本、进度、质量三者的集成管理思想，但是并没有具体的技术方法。我们自1996年开始跟踪和开展这方面的研究，经过十多年的研究而获得了国际项目管理协会的2009年研究大奖。第一节项目集成管理的基本概念一、定义它是在现代项目管理中所使用的各种理论、方法和工具等的总称。它是项目管理的圣经。PMI从1996年出版正式版本，2000年、2004年和2008年新版。其中都有项目集成管理的内容，包括从项目起始到结束的全过程集成等内容。第一节项目集成管理的基本概念项目成本管理项目时间管理项目质量

6、管理项目风险管理项目集成管理项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目采购管理第二章项目全过程的集成管理第一节项目全过程一、项目的全过程集成管理一是项目的实现过程，二是项目的管理过程，管理过程不能脱离业务过程，那样就没有管理对象和目标，就成了空中楼阁和纸上谈兵。项目业务过程也不能脱离管理过程，那样业务就没有了决策和计划安排，而成了打乱仗了。所以二者必须全面集成才能做好项目管理。项目的实现过程项目的管理过程项目生命周期（二者的集成）第一节项目全过程广义的项目生命周期项目运营阶段项目建设阶段项目拆除阶段狭义的项目生

7、命周期定义/决策设计/计划完工/交付实施/控制广义项目起点广义项目终点狭义项目起点狭义项目终点阶段起点阶段终点阶段起点阶段终点第二节项目全过程模型一般工程建设项目生命周期描述阶段1阶段2阶段3阶段4做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成项目的建设全面投入使用定义与决策－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立实施与控制－构件制运－土建工程－安装工程－全面竣工完工与交付－最终试车完毕－进入使用阶段完成程度100%第二节项目全过程模型第三部分项目全要素的集成管理这

8、一部分是有关项目中“谋事”和“成事”的全过程中都要开展的集成管理工作。其中“谋事”最为重要。所谓“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”第一节项目全要素集成管理项目全要素集成管理的主要应用1．项目两要素集成管理2．项目三要素集成管理3．项目四要素集成管理4．项目五要素集成管理5.项目六要素集成管理6.项目全要素集成管理第一节项目全要素集成管理项目两要素集成管理的应用1．项