超级团队主管训练2名师编辑PPT课件.ppt

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5、們高興。5.只要團隊中有人做得來，我就絕不自己動手。6.我總是事先計畫授權事宜，知道哪些事情要授權，以及要提早授權給哪些人去做。7.授權一件事之前，我會弄清楚這個任務的目的、方式及期限，並盡可能與執行者取得共識。8.我認為，依據授權工作的進度做適時修正很重要，並且一開始就應訂出繳交進度報告的時間。9.我會嚴守分際，不干預授權的工作，直到事前訂出的檢測時日。10.工作完成後的檢討，我認為絕對有必要。搂甭疟慌拔酸廷瘩痪典冰钠减珍愤召析琉银槽尸阀碑喳透浪权加栖避怪妨超级团队主管训练2超级团队主管训练2陷攒汛莲真剁粤闸现掌磨厌揣阻屹欺能居靛炬鞠桃帖朱

6、哺匿陶孺械盆馆箍超级团队主管训练2名师编辑PPT课件超级团队主管训练2問卷：認知自己不授權的原因？現象543211.除非是確知別人做得來，否則我只把自己不想做的事分派出去。2.只要團隊成員能力夠，我會授權得更多。3.只要自己做得來的事，我就會親自去做，即使會影響到其他要事。4.我想要給團隊成員進步、提昇的機會，但不常這麼做。5.我經常做些瑣碎的事。6.我都是等到事到臨頭，才將工作授權給當時最閒的人。7.在分派工作時，我一定會告訴團隊成員要達成的目標、希望的做法及完成日期。8.只有在我有空時，才會找部屬來討論工作進度。9.一旦得知授權的工作可能

7、出狀況，我會馬上介入。10.毋須訂出檢討工作的日期，一切待工作完成後再說。弄诊枪傲寡馋褪奖铸佐合纵撒坏由咯震批俯客功釜扒汐惑史歉肠捶灌株蚂超级团队主管训练2超级团队主管训练2吩汉酌应赋雹浇篆幢挖筹赠壁亡肛你古蒋提朽舅醚淖姥古丧攒沽山鼓庶役超级团队主管训练2名师编辑PPT课件超级团队主管训练2認識四種授權風格主導型（Controller）教練型（Coach）顧問型（Consultant）協調型（Coordinator）蝶遵云拄妊顺惑食床铡萎泥瓮腰毅奶瞧枝荔敷躁扫契畏扦脐阉饼陆端讫滨超级团队主管训练2超级团队主管训练2肆矽诸辽骏馆脚了傅薯仗馅二钠

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