岗位价值测评专业培训ppt课件.ppt

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1、岗位价值测评专业培训厦门华润燃气有限公司人力资源管理咨询项目——基本原理及具体操作方法你说：企业对员工付薪的依据到底是什么？我说：岗位价值、业绩、能力三要素。你说：岗位价值、业绩、能力又怎么衡量？我说：岗位价值按岗位测评、业绩按绩效考核、能力按能力测评。开场对白——你说：岗位价值测评有几种方法？我说：排序法、分类法、因素比较法、点因素评价法。你说：哪种方法最管用？我说：各有优缺点！企业规模、发展阶段不同，方法应用也有区别。结合各种方法的优缺点及华润燃气实际情况，本次测评采用“点因素评价法”。你说：岗位价值测评结果是不是一定准确？我说：未必！结果准确度与“评价因素设置、

2、点分值、评价人对岗位的熟悉程度、评价技术的掌握程度，以及评价时的公正度”等都有直接关系。你说：岗位价值测评分就是最终的结果吗？我说：通常有红圈和绿圈现象，所以一般还需要结合实际情况做局部微调。你说：不同岗位但同级别职务的，工资标准是否应该一致？我说：不一定，得看价值测评结果的分值差异大小。按价值链的理论，岗位所处价值链的位置不同，价值有一定差异，评价结果一般能反映出这种差异。我们的观点是：可以在同一水平基础上体现略微差异。你说：所有岗位都按同一套因素模型好，还是按不同因素模型好？我说：各有利弊！同一套因素模型的统一性比较好，但针对性不够；不同类别按不同模型的针对性强，

3、但同类别中的准确比较高，但跨类的可比性差些，但可通过类别系数加以调整。你说：岗位测评后如果发现某些岗位的价值差异较大，是否在工资设计上要一步到位？我说：原则上是！但往往为了稳妥起见，可以分阶段有计划地实现。你说：最后一个问题，岗位测评除了反映岗位的价值差异外，实质是什么？我说：归根到底，是公司战略意图、价值观念与导向的体现。岗位梳理&价值测评的总体设计思路：价值链客户端口市场端口生产端口资源产品变现过程1结果1结果2结果3结果4过程2过程3过程4客户满意市场端口生产端口资源端口——本次岗位梳理及岗位价值测评的总体设计思路是：在价值链思想的指引下，根据华润燃气岗位的特征

4、及公司的实际情况，进行岗位梳理和岗位价值测评思路的设计。价值链设计思路类别族群代码高层管理中层正职中层副职中层助理二级管理正职二级管理副职经营计划类财务类人力资源管理类行政类市场类客服类生产类工程类IT类生产组织类资材类运输类辅助类12345678910111213141516171819管理族AA1A2A3A4A5A6技术族BB13B14B15B16专业族CC7C8C9C10C11C12C17操作族DD10D11D12D13D14D17D18D19类别族群基于价值链思想的岗位族群及类别划分——FORWORLD基于价值链思想，将华润燃气所有岗位划分为4个族群及19个类

5、别；按照组织职能及价值链的流程，进行细致的分解。1、族群的划分：按照工作性质及组织价值流程，将公司所有岗位划分进入4个族群，分别是管理族、技术族、专业族和操作族。2、类别的划分：管理族岗位的类别按照其管理层级进行区分。其他族群岗位的类别按照价值流程及工作性质进行区分。全公司共划分为19个类别。对族类划分依据的具体说明系统端口资源端口生产端口市场端口客户端口运营端监控端行政资源端品牌资源端信息资源端文化资源端人力资源端财务资源端技术资源端物质资源端生产/制造应用/组装市场营销销售分销客户服务燃气研发燃气设计工艺物资采购物资储运工程设备物业岗位价值测评的最终结果应该能够体

6、现各个岗位在组织价值链中的地位和作用，属于直接增值环节还是辅助增值环节。因此在进行岗位价值测评之前需要对公司的价值链有一定的了解。岗位价值测评结果的深层次内涵岗位价值测评结果需要能够明确的体现岗位在组织内的相对价值，其深层次的基准是岗位在组织价值链中所处的位置、环节及其价值地位。三、本次岗位价值测评的原则及工作程序1、岗位价值测评的作用及关键地位2、岗位价值测评的目的3、岗位价值测评结果的应用一、什么是岗位价值测评二、为什么要进行岗位价值测评1、岗位价值测评的前提和基本原则2、岗位价值测评的工作程序四、本次岗位价值测评材料的使用方法1、岗位价值测评的定义2、如何正确理

7、解岗位价值测评3、岗位价值测评结果实例目录1、岗位价值测评的定义岗位价值测评：在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，指根据职责大小、所需知识技能、工作强度及复杂程度和工作环境差异等因素对岗位进行系统评比与评价的过程，是确定岗位在组织内相对重要性和价值排序的过程。关键点：岗位价值测评是对企业各岗位相对价值的衡量过程；通过岗位价值测评，判断岗位在企业的级别设置；岗位价值测评考虑的是岗位，而并非岗位上的人。岗位价值测评的定义2、如何正确理解岗位价值测评在理解岗位价值的含义时，需要明确：岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员岗位评价系统是一种量