怎样看懂财务报表 ppt课件.ppt

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1、怎样看懂财务报表一、经理人员需要什么样的信息?1、组织中各个层次的管理职责将绩效标准与管理职责配合管理职能总经理公司人员业务单位经理职能经理其他工作人员**********经济利润•未含利息的税前经营利润•资本利用率具体的操作性价值驱动因素股东收益绩效标准2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求组织层级管理控制级别信息特征管理信息作用作业层作业控制实物和操作方面为完成任务的效率和品质提供反馈信息,督导层管理控制控制和改善操作单位成本、品质和周转期(Q、C、D)职能层经营控制非经常、汇总和财务化提供有

2、关管理者和经营部门业绩的信息,用于诊断经营层战略控制非经常,战略层次决策提供有关企业财务和长期竞争表现、市场状况、客户优先选择和技术革新方面的信息。3、彼得·德鲁克:经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹(哈佛商业评论1995年1-2月号)基础性信息:最古老和最常见的管理诊断工具是现金流量和流动性预测,还有一些标准计量工具,如流通库存与销售比率、债券利息的收益率、过期6个月的应付账款的比率、应付账款总额和销售数字等。生产力信息:企业诊断的第二套工具用于计算关键资源的生产力。EVA

3、(经济附加值分析)指标提供了“全要素的生产力”的数据、基准法(将自己的企业同本行业中最好的企业进行对比,或同本行业中每一项最佳指标进行对比)要同本行业的领导者保持同一水准是企业拥有竞争力的先决条件。竞争性信息:第三套诊断工具用于处理竞争力问题,识别、判断、追求和保持核心竞争力。资源配置的信息:管理创造财富的现代企业所需要的最后一项诊断信息是稀缺的资源配置方案,包括资本和有才能的人员。经理层所掌握的任何信息都必须借助这两项资源才能转化为行动。它们决定了一家企业经营得是好还是差。上述四种信息只能告诉我们目前

4、企业的状况。他们只能用于反映和指示层面的操作。从战略角度来看,我们还需要关于企业外部环境的系统化信息。战略决策必须基于市场、顾客和非顾客的有关信息,还要了解本行业和其他行业的技术、国际金融以及变化中的世界经济。企业所需要的绝大部分信息只能来自外部。切记:外部信息重于内部信息。《孙子兵法》:知己知彼者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。三、财务分析:以桂林集琦股份有限公司例(广义):是主要利用财务(会计)报表数据,采用一定方法进行的计量分析;通过分析,分项并综合的反映和评价企业的

5、财务状况(如资金的流动性、周转性,财务结构的稳固性、合理性)和经营成果。(狭义):就是对财务指标的完成情况所做的分析。财务分析的内容:(一)、偿债能力分析;(二)、营运能力分析:资产周转使用情况分析(三)、盈利能力分析:(四)、总体分析:财务分析的目的:财务报表分析→企业经营分析→市场竞争分析→竞争策略拟定财务分析方法:1、对比分析法:将同一个经济指标在不同时期(或不同情况)的执行结果进行对比,从而分析差异的一种方法。实际与计划进行对比当期与上期进行对比同行业进行对比企业内部各部门、各机构进行2、因素分

6、析法:一个经济指标往往是由多种因素造成的。它们各自对某一个经济指标都有不同程度的影响。只有将这一综合性的指标分解成各个构成因素,才能从数量上把握每一个因素的影响程度,给工作指明方向。常用连环替代法3、趋势分析法:是将两个或两个以上连续期的财务指标或比率进行对比,以便计算出他们增减的方向、数额、以及变动幅度的一种分析方法。采用该种方法可以从企业的财务状况和经营成果的发展变化中寻求其变动的原因、性质,并由此预测企业未来的发展趋势。财务比率:是指在同一期财务报表的若干不同项目或类别之间,用相对数揭示它们之间的

7、相互关系,据以分析和评价企业的财务状况和经营成果,找出经营管理中存在的问题的一种方法。基本的财务比率分四大类:变现能力比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率。一、变现能力比率:是企业现金的能力,即为短期偿债能力。(一)流动比率:流动资产除以流动负债的比值。1、计算公式:流动比率=流动资产/流动负债2、分析:一般认为生产企业合理的最低流动比率是2,但并非绝对流动比率越高:债权人权益越有保证,影响企业获利。流动比率越低:还可能应收帐款、在产品、产成品周转慢。流动比率越低:偿债能力越差,企业财务风险加大。

8、只有与同行业、本企业历史比较,才能得知其偏高还是偏低。所以还应同时注意流动资产的结构及应收帐款、存货的占用、周转情况。营运资金=流动资产-流动负债不同规模企业难以比较。(二)速动比率(酸性测试比率acid-testratio):计算公式:速动比率保守速动比率(超速动比率)二、负债比率(长期偿债能力):指债务和资产、净资产的关系企业对每笔债务负有两种责任:还本、付息(一)资产负债率:是企业负债总额对资产总额的比率。反映债权人提供资金所占比重,

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