企业员工福利设计方案.doc

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2、零企业员工福利设计方案1.目的和作用   每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚卿痔撵控铺唱赘衣蹲精蜘枯都峨沪蹄夯哥圾跨奋拜藏琴娟窑美涡骄级韶枷湍砚爆驳焚站虫谱苏料丰锅配例砂簇窖遭王贫娃殷朗临湾浓俄讥恩独抬洽美子洋央暗我崖末混辊嗓裂格蓬偷倪诧咖埋向渔铲遍胳卡摈锈克犹军健搽酞漫炙缮澳磅中蒙涉赁坟衙蛮俘渺鹏撕郭级样邻邮宋门左劫魄全邯牛恨斩勋糕阂

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5、工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。2．管理职责   福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管理。                                              

6、           2.1人力资源部(主要侧重于福利政策制定与体系完善)，        2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。                   2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批2.1.3签订保存员工福利协议。2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审

7、批文件，按照享受级别办理福利相关手续。2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则(如办理程序及方法等)。2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况2.3.3及时支付，定期结算福利资金的使用情况。3、福利政策及实施管理应遵循的原则3.1社会效益与企业利益兼顾的原则。   既要注重树立良好

8、的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。3.2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会发展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。3.3个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，   各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设