年度经营计划与战略的区别.doc

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1、年度经营计划与战略的区别（信睿咨询：水藏玺）企业发展战略需要解决企业在未来需要达到的目标以及目标实现的业务规划、职能规划、核心能力规划等相关工作的总和。对于企业而言，发展战略决定了企业的发展方向、经营范围、价值链选择、竞争手段等一系列决策性的问题，因此战略问题解决了，就可以保证企业去做正确的事情。而年度经营计划是企业在战略期内某一个特定的经营年度需要实现的目标，以及实现这些目标需要开展的相关工作的总和，因此年度经营计划作为企业发展战略落地和实现的重要手段，对于企业战略的实现至关重要。表企业发展战略规划与年度经营计划比较比较维度发展战略

2、规划年度经营计划解决问题的侧重规划未来业绩合同时间跨度未来3~5年第二年计划目标战略目标（包括长期及规划期内）第二年的目标计划内容确定愿景、业务战略、职能战略，思考在未来什么时间改变以及如何改变的选择，优化成本结构，实现持续高回报，创造卓越价值从战略举措入手，确定特定年度的经营目标，并确定目标实现的计划以及执行这些计划的详细步骤和行动、资源投入、责任人财务角度重点在于价值创造重点在于业绩衡量及管控