团队领导能力课件

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1、团队领导能力团队领导力的标准领导团队的综合能力适应企业最高目标管理团队的执行能力达到企业发展目标合作组织的协作能力适应市场变化目标高层领导的魅力推进企业发展战略目标高层领导的非权力作用影响员工的目标（思考题你的领导力达标程度？）★领导能力概要一、卓越领导的职能二、卓越领导的组织、指挥、协调、沟通与激励三、卓越领导的控制与监督四、未来的领导者领导和领导力所谓领导是上级对下级产生影想的关系，所谓领导力是上级对下级产生了影响，迎接挑战走向卓越的能力。团队领导力是一个组织的领导团队推进战略规划及目标实现的能力，领导素质和领导能

2、力是决定企业兴衰的首要因素。我们研究的团队领导力，是指企业高层职业化的经营管理集体（不是董事会），是指高级职业经理人团队。【领导】就企业领导而言，是指在经营活动中，具有影响力的个人或集体在组织中通过指挥，引导、说服、激励等途径，动员下属实现共同目标的过程。对员工产生影响是领导活动实质之所在。【愿景】愿景是内心所追求的未来蓝图，它建立在向往的基础上（不是“可能”）；建立在开发能力的基础上（不是“现有能力”）；建立在反馈调节的基础上（不是“固定不变”）。企业愿景是经营团队、管理团队及员工团队共同向往的蓝图。【组织】在《现代

3、汉语词典》中，“组织”一词有两个方面的含义。第一个含义泛指企业、公司、社会团体、医院，学校、研究所、政府部门等具有“明确的目的、精心的人员安排、精细的结构”三个特征的单位或集体。这里的“组织”属于第二方面的含义，是指组织工作或活动，指领导者按照既定的目标、合理地设置机构、建立体制、分配职能和权力，选人用人等，以实现领导任务。【指挥】指挥是指在一个组织中，领导按照目标管理原则，要求下属组织或个人贯彻执行组织的决策，促进他们在争取个人成功的同时也实现组织目标的过程。第一部分卓越领导的职能美国管理大师彼得杜拉克说：“一个真正

4、的领导者，必须同时是两截然不同的大师：一个是思想大师，善于把握抽象的思维逻辑，一个是行动大师，善于处理精细的实际事务。”如果把组织比喻作一艘船舰，高层领导就是舵手，要领导着组织驶向一个光辉的彼岸，我们可以这么说，领导，顾名思义就是“领航和引导”，“领航”和“引导”是领导者所必须具备的最基本的职能定位和作用。（对照检查你与两个大师有那些距离，怎样提高）◇领航“领航”从根本上说就是建立一个组织未来的发展方向和绩效目标，并通过战略策划和决策予以落实。组织未来的发展方向和绩效目标通常体现于组织的使命和愿景。惠普公司创始人之一戴

5、维帕•卡特在1960年给惠普员工所作的演讲中指出，企业的使命触及到的是一种除了赚钱之外的更深层次的公司理由，是做一些有价值的事。组织是为了包括股东、顾客、员工、供方和合作伙伴、社会在内的五大利益相关方而存在的，因此从宏观角度讲，组织应当为所有的利益相关方创造平衡的价值。(越急于只想赚钱的人越达不到目的？利益的平衡）领导者要为组织领航，领导着组织驶向一个光辉的彼岸。那么，这个光辉的彼岸就是组织的愿景。要使组织的全体成员能够人心所向，众望所归，高层领导必须首先明确组织所追求的“彼岸”到底在何处，是什么样子的，对组织意味着什

6、么。对一个总是在摸着石头过河的组织，一个只是在驱使人们奔向一个一无所知的未来的组织，其结局如何是不言而喻的。（思考自己的组织驶向的彼岸是什么样子？）一、领导要当好船长掌握方向控制全局是企业经营管理者的最高职责，要保证把船安全驶向目的地。掌握方向、驾驭全局、配置资源、健全机制、构建文化（请思考驾御全局应该作什么？）二、领导要有使命感——21世纪领导者的五要素①核心价值（来源于目的、目标、使命感）②内在力量（来源于激情、事业心）③领导品格（来源于良好的心智模式和好的行为表现）④员工希望（来源于自我纠正和远见）⑤价值提升（不

7、仅创造物质财富，而且创造出精神财富）日本著名企业家松下幸之助说：“一个人想登上二楼，无论如何也要登上二楼。有这样强烈愿望的人，才会想到梯子，像我这样一个不懂学问，身体弱的人，也能干出这样的事业，是因为我所做的工作是为了摆脱贫困，造福于国家和人民，我想这就是我们的使命感。”一些单位之所以长期面貌变化不大，其根本原因在于领导缺乏使命感。三、领导的主要职责①确定公司的方向和价值观。②制定公司的长期目标、年度目标和战略。③完善组织治理，夺取行业领先地位。④在组织内进行政策展开，定期对关键绩效指标进行评审，确定业务改进的优先次序

8、（你做的怎样？）⑤创造一个授权和学习的工作环境。⑥履行环境和社会责任。⑦作员工的楷模。⑧真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。◇引导“引导”意味着要在组织中建立起一种氛围，一种促使人们为了实现目标而全力以赴的组织文化氛围。组织文化应当以其使命、愿景和价值观为核心，并体现授权、主动参与、创新、快速反应、学习和守法诚心等要点