工艺管道监理细则.doc

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1、茂名石化100万吨/年乙烯改扩建工程35万吨/年高密度聚乙烯装置工艺管道工程监理实施细则编写:梁世兰批准:夏荣彪时间:2005年12月10日茂名国信石化工程建设监理有限公司100万吨/年乙烯改扩建工程第二监理部16目录第一章：编制依据1第二章:进度控制实施细则2第三章：施工阶段投资控制实施细则5第四章：施工阶段质量控制实施细则７16第一章：编制依据一、国家和建设部颁布的有关基本建设的政策、法律、法规。二、35万吨/年高密度聚乙烯装置工程施工承包合同。三、35万吨/年高密度聚乙烯装置工程监理委托合同。四、业主下达的有关工程建设的指导性文件。五

2、、茂名石化工程建设监理公司编写的《工程建设监理规划》。六、《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《夹套管施工及验收规范》FJJ211-86《石油化工低温钢焊接和规程》SH3525-1992《石油化工异种钢焊接规程》SH3526-1992《石油化工铬镍奥氏体钢、铁镍合金和镍合金管道焊接规程》SH/T3523-1999《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999七、本细则编制所涉及的主要施工

3、及验收规范(详见监理规划)八、设计规定及要求。16第二章:进度控制实施细则一、施工阶段进度控制的主要内容(一)施工准备阶段1、组织施工图技术交底和图纸会审2、组织审查施工单位提交施工进度计划是否满足总体统筹控制计划的要求3、督促施工单位落实材料的订货，确保主要材料及时到位4、督促施工单位按计划完成现场材料配件堆放、打砂场所、管道配件预制场及施工机械到位，对特殊工种焊工、起重工合格证件审核，施工方案审核，设计文件落实，办公场所落实，使现场尽快具备开工条件。5、向施工单位交清本装置危害特点，批复施工方案。(二)施工过程1、检查施工现场的各项准备

4、工作，条件具备时，下达开工令。2、检查施工单位劳动力的进场情况和施工机械、设备、仪器、工器具的准备情况，监督施工单位按批准的施工进度计划实施到位。3、督促施工单位按计划将工程施工用料及设备及时组织到现场，满足施工需要。164、根据施工合同的规定，对施工单位申报的已完成工程量进行核实，在质量合格的基础上签署工程进度款支付凭证。5、工程施工进度出现拖延时，监理工程师要检查进度拖延的原因，分清责任，及时调整进度计划。如进度拖延是承包单位以外的原因，应按实审批承包单位的工程延期报告。6、监理工程师应随时整理进度资料，并做好监理日记，定期向业主提交工

5、程进度报告。7、对工程后期的整改、场地清理、竣工验收作出全面规划，确定完成时间，督促施工单位按计划落实。8、根据工程进度情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。(三)、竣工验收阶段1、组织工程预验收，审批竣工验收申请报告，协助业主组织竣工验收。2、工程完工后，负责收集工程进度的有关资料进行归类，编目和建档，以便查阅和为其他类似工程项目的进度控制提供参考。3、配合业主做好竣工验收工作，工程验收后的工程保修期间，还要处理验收后可能出现的质量问题，分清责任，督促责任单位及时修理。4、编写监理工作总结，向业主提交监理工作报告。二、施工阶段进度控制的

6、措施1、对总体进度计划和各阶段进度计划的目标进行细分，确定各阶段主要工作的计划目标。2、召集有关单位和各部门16召开本工程的监理例会，及时协调设计、施工之间的关系，解决影响施工进度的有关问题，为施工单位创造宽松的环境和条件。3、随时检查该阶段主要工作的落实情况，做好实际进度的统计工作，如发现实际进度落后于计划进度，要督促有关单位及时调整和采取补救措施，以保证该阶段各项计划目标的实现。4、施工过程中，监理工程师应深入施工现场，了解工程进度计划，掌握工程的形象进度，做好施工过程的现场旁站监理，掌握施工进度及施工动向，随时办理现场工艺管道防腐各项

7、隐蔽检查确认，缩短过程联络时间，以保证施工不间断进行，夜间施工时，要安排监理人员旁站。5、对有关进度的数据进行整理，统计和分析，将计划进度与实际进行对比评价，根据评价结果，提出可行的变更措施，在保证总目标计划不变的前提下，对施工进度计划进行调整。6、编制月统计报表和监理月报，向业主反映进度的有关情况和有关促进进度的建议和措施，及时了解业主有关工程进度的决策意见并及时向施工单位转达。7、积极组织好设计的现场服务，以便及时处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。8、认真做好现场监理工作日记，对影响施工及其进度计划的各种因素做好详细记录，作为调整

8、施工进度计划的依据。9、做好天气预报的收听记录，采取预防措施避免或减少气候对施工进度的影响。16第三章：施工阶段投资控制实施细则一、施工阶段投资控制的主要内容1、对项目实际完成的