门诊楼大堂装修工程质量管理体系.doc

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1、门诊楼大堂装修工程质量管理体系门诊楼大堂装修工程质量管理体系门诊楼大堂装修工程质量管理体系门诊楼大堂装修工程质量管理体系门诊楼大堂装修工程质量管理体系门诊楼大堂装修工程质量管理体系门诊楼大堂装修工程质量管理体系门诊楼大堂装修工程质量管理体系门诊楼大堂装修工程质量管理体系　　门诊楼大堂装修工程质量管理体系提要：实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工更多精品方案　　门诊楼大堂装修工程质量管理体系　　1.公司依据ISoo9001：2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要

2、求。　　2.公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。　　3.依据公司程序文件要求，确定XX市**医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部质量职能。　　4.项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。　　（1）成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。　　（2）各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。　　（3）各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。　　（4）

3、供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。　　（5）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。　　（6）施工机械状况良好，保证工具先进。　　（7）实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。　　（8）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。　　（9）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。　　5.施工准备阶段的质量控制　　（1）公司将组

4、织全体职工学习ISo9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解XX市**医院新建门诊楼大堂装修工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。　　（2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。　　（3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。　　（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点

5、对质量进行控制，逐步实现控制目标。　　（5）按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。　　（6）执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。　　（7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。　　6.施工过程中的质量控制　　（1）按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。　　（2）严

6、格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。　　（3）建立严格的质量检验系统，遵守”监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。　　（4）坚持”三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。　　（5）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。　　（6）上级技术部门组织不定期抽查和

7、月、季度检查，加强对工程质量的监督。　　（7）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。　　（8）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。　　（9）制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。　　（10）项目部的