绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224

绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224

ID:5818264

大小:95.50 KB

页数:5页

时间:2017-12-25

绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224_第1页
绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224_第2页
绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224_第3页
绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224_第4页
绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224_第5页
资源描述:

《绩效考核评分表(演艺活动部-主管)20110224》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中筝文化集团——绩效考核评分表(编号:PA001)绩效考核评分表基本信息员工姓名所在部门演艺活动部职位名称演艺活动主管直接上级总裁/副总裁考核内容主要职责具体内容考核标准分值得分扣分说明活动的策划、推广与执行1、根据公司全年工作计划制定本部门全年的活动项目,高层领导讨论后,根据具体情况修订全年计划,并按时间段编写各项活动的策划方案、执行方案:方案提交不及时扣2分/次;方案不合理视情节扣5~10分/次2、核算各项活动的成本及收入预算,有效控制活动成本:成本及预算核算有误视情节扣2~5分/次;成本控制不利视情节扣5~10分/次3、与企划宣传部及市场运营

2、部配合进行活动的全面推广与宣传,制作活动的宣传海报、手册、折页等产品,并:宣传推广不及时视情节扣2~5分/次;宣传推广方式不合理视情节扣5~10分/次;造成重大影响视情节扣10~20分/次4、负责活动各类宣传品的发放与统计:不及时扣2分/次;宣传品数量统计有误扣5分/次;宣传品丢失或保管不利造成损失视情节扣5~10分/次5、负责各项活动的网络咨询、电话咨询、主动咨询与回访:不及时回复咨询扣2分/次;投诉扣5分/次6、负责整理各项活动的报名参加情况,及时根据实际情况并做出调整,根据各项活动的性质和内容编写活动期间所需的各项文件(如报名表、评分表、评分

3、标准):不及时视情节扣2~活动工作情况:活动方案的可行性、是否按期完成、活动筹备、执行细节、效果评估;活动相关资料无差错;活动费用控制的有效性(预算费用误差控制在±5%以内);资料档案管理情况:整齐有序、方便查找、及时更新、避免延误;工作总结与计划提交及时。30分5中筝文化集团——绩效考核评分表(编号:PA001)5分/次;内容不合理视情节扣2~5分/次;造成重大影响视情节扣5~10分/次1、负责安排各项活动期间的人员工作,全面统筹各项活动:人员安排不合理视情节扣5~10分/次;活动组织不利视情节扣10~20分/次2、活动结束后,全面负责活动的收尾

4、工作,撰写活动总结,并进行效果评估:总结评估或收尾工作不及时扣2~5分;投诉扣5分/次3、提交本职岗位的工作总结与工作计划等:提交不及时扣2分/次;未提交扣5分/次4、做好本岗位负责的文件、资料、证件的归档工作:文件资料未按要求存档扣2分/次;未存档扣5分/次;文件资料丢失或删除,导致无法修复视情节扣10~20分/次演艺的策划、推广与执行1、编写全年演艺计划,审核通过后对各类演出进行宣传与推广:宣传推广不及时视情节扣2~5分/次;宣传推广方式不合理视情节扣5~10分/次;对宣传品的内容或图片监督不利视情节扣5~10分/次;造成重大影响视情节扣10~

5、20分/次2、与演出商联系推荐演艺组合,根据实际市场情况,调整各类演出的形式、内容及价格:不及时扣2分/次;演出形式、内容、价格等制定不合理视情节扣2~5分;造成重大影响视情节扣10~20分3、编写各类演出的合同,并交上级妥善保管:不及时扣2分/次;未妥善保管扣5分/次,造成重大影响视情节扣10~20分4、演出现场的组织与协调工作:现场协调不利扣5分/次,造成重大影响视情节扣10~20分5、协助袁莎老师、水晶石组合、中筝艺术团等的各项演出,协调演出具体事宜,组织演员排练,演艺工作情况:活动方案的可行性、是否按期完成、演艺效果评估;演艺相关资料无差错

6、。活动演艺资料档案管理:整齐有序、方便查找、及时更新、避免延误;服装道具的完好率(完好率>90%)30分5中筝文化集团——绩效考核评分表(编号:PA001)并跟随演出:排练安排不利扣5分/次;演出现场组织协调不利视情节扣5~10分/次;造成重大影响视情节扣10~20分/次1、协助企划宣传部在演出期间进行拍摄、照相工作,演出结束后将演出资料上传至网站,并对演出进行后期报道:不及时扣2分;协助不利视情节扣5~10分/次;造成重大影响扣10~20分/次2、负责演艺服装道具的管理:保管不当扣2分/次;借出未登记扣5分/次;导致丢失视情节扣10~20分/次连

7、锁中心管理1.负责连锁中心的管理,包括组织连锁中心例会、教师考核、教学通知及其他信息汇总:服务或态度不佳扣2分/次;投诉扣5分/次;造成重大影响扣5~10分/次2.根据公司的演艺活动规划,组织中心报名参加,并协助处理活动中的各类问题:组织或处理问题不及时扣2分;投诉扣5分;造成重大影响扣5~10分/次3.熟知连锁中心相关的业务知识,协助中心处理各类疑难问题,指导各中心的业务工作。业务知识不熟练视情节扣2~5分/次;解答不及时扣2分/次;投诉扣5分/次;造成重大影响扣5~10分/次连锁中心的服务满意度(满意率>90%)连锁中心投诉率(投诉率﹤5%);

8、熟悉业务知识,能够指导各中心的工作,并及时准确协助各中心解决各类疑难问题。10分蓝天城项目1.蓝天城项目的筹备、管理、沟通

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。