大型公共建筑施工总承包成本管理与现场管理.doc

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1、5大型公共建筑施工总承包成本管理与现场管理5.1大型公共建筑施工总承包成本管理随着施工项目管理在建筑企业中推广普及，施工项目和建筑企业分别成为企业成本中和利润中心的低位已成共识，在日益激烈的建筑市场竞争形势下，建筑企业要生存与发展，加强施工项目成本管理时期重要手段之一，因为在施工项目的合同价格确定后，只有降低施工项目成本，企业才有可能获得预期和超额利润，因此加强施工项目成本管理模式研究，对提高施工项目管理的绩效具有重要意义。施工项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、控制、

2、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。项目成本管理是以不断降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。随着市场经济的发展，企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。加强内部管理、降低成本，提高企业竞争力已经是人们的共识。对于大型公共建筑工程的总承包成本管理，除了要遵循普通工程的成本管理原则成立成本管理体系外，还要结合大型公建工程自身的特点，明确项目总承包成本管理的任务与内容，从而实现预定的成本管理目标。5.1.1资金筹措与运用工程项目实施过程中，必须拥有一定的资金，才有保证项目施工的顺利进行，尤其四大型

3、公共建筑工程量大、工期紧、资金需要量大、时间集中，因此，香米总承包方必须合理筹措资金，及时组织资金供应，节约、合理使用资金，提高资金利用效果，从而降低资金成本。1.资金筹措①使用公司自有资金。②按项目合同（活施工协议）规定向业主收取的工程预付备料款、一般按本工程年度计划施工产值25％计取。③按项目合同（或施工协议）规定向业主收取的月前进度款（含其他单独结算的款项），每月8日收取月前完成的工程款。④通过银行贷款或其他方式融资。2.编制资金的流动计划筹集项目的资金，首先要知道究竟需要多少资金和什么时候投入这些资金，因此，需要编制

4、资金流动计划表，并用图形表示。此计划的编制通常以年度分季度或季度分月单位计算资金资金投流动量，并要先编制资金投入计划和资金回收计划，然后将其综合，即可形成资金流动计划，通过计划的编制，合理安排资金的筹措。①编制资金投入计划此计划的编制应根据年度、季度、月度工程进度计划和控制估算，按各项费用投入的时间分项进行计算。其中投入资金分为如下几类：a.设备费；b.材料费；c.人工费；d.大中型机械费e.其他费用：包括管理费、财务费用、税金、保险费、劳保建材基金、其他等。②编制资金流动计划将资金投入计划和资金回收计划综合起来，即可形成流

5、动计划，当资金回收与投入的差额为负数时，该值即为短缺而应投入的资金。从月差额的累计指找出最大的短缺负数数字，即为资金最大缺口。根据资金缺口，合理安排筹资渠道，保证施工生产与需要。3.资金运用①工程总承包中的资金的运动过程工程总承包的紫晶运动大体经历以下几个过程：a.资金筹集过程：通过各种渠道筹集资金，形成储备资金，实际工作中应充分利用分包商的垫资，适当占用设备、材料供应商的货款。b.生产过程：利用储备资金采购设备、材料、支付人工费、机械费、管理费，使工程得以建成。c.结算过程：将结算的资金一部分偿还贷款、人工、机械费，一部分

6、上缴税费、管理费;一部分偿还货贷款，一部分形成利润。在工程总承包中，一方面要筹措到足够周中使用的资金，另一方面还要合理地运用资金。因为资金运用不合理就要增加财务费用，也要增大资金成本。资金成本增大，就意味着工程总承包方利润的减少。②合理运用资金针对资金运动过程，进行认真研究，采取对策，以求得最好的资金效益。在资金筹集过程中，一般采取根据项目施工协议规定向业主收取的按年度计划施工产值的25％预付工程备料款，形成的储备资金，有总承包统一掌握，控制使用。在生产过程中，充分利用分包商垫资适当占用设备、材料供应上的货款，采取在设备和建

7、材的订货招标时，严格规定了原则上不付预付款或尽可能少付，作为招投标一个条件：对主要的设备、材料采取有总承包统一采购，组织供货到现场、采取延期付款的方法，即货供到现场验收合格后先付一部分，待工程进度款回收之后再付一部分，每月滚动的办法，家工订货全部供齐付款是予留5％保证金，一般半年甚至更长时间才付清。因而大大降低资金占用量。人工费也同样先付生活费和一部分工资。带每年年终结算时再付清。对内付分包商的月度工程进度款支付，采取业主审批多少、拨付多少，为防止总承包工程资金被挪用，对内部分包公司，采取按业主审批的月度工程进度款的35％～

8、40％拨付给内部分包公司，作为管理费、人工、机械费个零星辅助材料等开支，以及上缴税费。留60％名义上仍由内部各分包公司所有，但由总承包控制支付总包统一采购的、供给各分包公司的设备与材料货款。在结算和回收过程中，抓紧及时工程结算和回收资金是资金管理的重要一环，首先施工生产部门要抓紧按计划要求