建筑经济与项目管理.ppt

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1、1第七章建筑工程项目成本控制考试重点：识记：施工项目成本及控制的概念；施工项目成本控制原则；施工项目成本控制的程序。领会：施工项目成本控制的对象和内容识记：以项目经理为核心的项目成本控制体系的建立；项目成本管理责任制。2第七章建筑工程项目成本控制领会：实行对劳务队分包成本的控制。识记：成本控制的程序领会：成本控制的方法识记：施工项目成本预测与计划；项目成本核算的概念；施工项目成本分析的概念；领会：施工项目成本计划的实施与检查；项目成本核算内容；施工项目成本分析的内容；施工项目成本考核的内容。3第一节建筑工程项目成本控制的基本概念工程

2、项目的成本控制是指在工程项目形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进行计划、监督、协调和控制，把各项生产费用控制在计划陈本范围内，以保证成本目标的实现。一、施工项目成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。4第一节建筑工程项目成本控制的基本概念施工项目成本控制，是指在项目成本形成过程中（即施工过程中）运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用、控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的

3、一个系统过程。建设工程施工项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于施工项目实施的全过程。5第一节建筑工程项目成本控制的基本概念施工项目成本控制是施工企业成本控制的中心。施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制的动力，成本目标是项目经理项目承包责任制中经济承包目标的综合体现。6第一节建筑工程项目成本控制的基本概念二、施工项目成本控制原则（一）全面控制原则项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：（1）组织管理层：负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。（2）项目经理部

4、：负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括（成本预测）、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。7第一节建筑工程项目成本控制的基本概念施工成本控制是全过程控制，包括施工准备阶段的成本控制，现场施工阶段的成本控制及竣工阶段的成本控制。（二）动态控制原则(略)8第一节建筑工程项目成本控制的基本概念（三）目标管理原则成本目标管理是把计划的目标、任务、措施等加以分解，从纵、横向分别落实到执行计划的部门、单位，甚至个人，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确

5、责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位部门均承担各自成本控制的责任，并坚决执行。（四）节约原则9第一节建筑工程项目成本控制的基本概念节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的最基本的原则。（五）责、权、利相结合的原则只有责、权、利相结合的成本控制，才是真正的施工项目成本控制。三、施工项目成本控制的程序10第一节建筑工程项目成本控制的基本概念（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态（2）确定项目合同价（3）编制成本计划，确定成本实施目标四、施工项目成本控制的对象和内容（一）以施工项目成本形成过程为控制对象（二）以

6、施工项目的职能部门、施工队和施工班组为成本控制对象（三）以分部分项作为项目成本的控制对象11第二节施工项目成本控制的组织与分工一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目管理要求实行项目经理承包责任制，即要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理等全面负责，其中成本控制应放在首位，因为只有成本控制，才能获得项目的经济效益，完成预期的成本目标。12第二节施工项目成本控制的组织与分工因此，以项目经理部为中心，把项目成本控制目标进行层层分解，变成具体的成本控制指标，用合同、责任制等形式确定横向各参与建设单位的成本控制的任务

7、、责任、权力和利益，在纵向用内部分包合同和各项制度确定各参与施工队、施工班组、甚至个人在成本控制中的任务和责、权、利。二、建立项目成本管理责任制（一）项目经理的成本管理责任13第二节施工项目成本控制的组织与分工（二）合同预算员的成本管理责任（三）工程技术人员的成本管理责任（四）材料人员的成本管理责任（五）机械管理人员的成本管理责任（六）行政管理人员的成本管理责任14第二节施工项目成本控制的组织与分工（七）财务核算员的成本管理责任（八）定额员或劳资管理人员的成本管理责任三、实行对劳务队分包成本的控制（一）项目经理对施工队分包成本的控制

8、对施工队分包成本的控制仅指以下情况：15第二节施工项目成本控制的组织与分工（1）工程量和劳动定额的控制（2）估点工的控制（3）坚持奖罚制度（二）落实生产班组的责任成本由施工队以施工任务单和限额领料单的形式落实到生产班组，并由施工队负责