江苏大学创业管理考点整理.docx

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1、创业管理一、试题结构：一、填空题10%二、问答题70%三、计算题10%四、案例分析题10%五、附加题10%二、案例题部分1、固柏公司的创业团队2、三联房产的创业机会3、“粽子女王”贺燕萍4、找准市场新产品上市成功三、计算题基于风险估计的创业受益预测例：某新企业有三种产品待选，估计销路风险状况和收益情况如下，分别用以下5种方法选择方案。收益表单位：（万元）状态甲产品乙产品丙产品销路好409030销路一般204020销路差-10-50-41）、等可能性准则做法——先确定机会均等概率，后计算各方案的期望值，再找出其中最大者所对应的方案解：甲的

2、期望值=（1/3）*【40+20+（-10）】=16.67万元乙的期望值=（1/3）*【90+40+（-50）】=26.67万元丙的期望值=（1/3）*【30+20+（-4）】=15.33万元取期望值最大者26.67万元所对应的乙产品2）、乐观准则做法——找出最好自然状态下损益值最大的方案：解：销路好——Max{10,90,30}——90——乙产品3）、悲观准则做法——找出最差自然状态下损益值最大方案解：销路差——Max{-10,-50,-4}——（-4）——丙产品1）、折衷准则做法——先确定乐观系数和悲观系数，后计算各方案折衷期望值，

3、再找出其中最大者所对应的方案解：设（乐观系数）=0.7，则（悲观系数）1-=0.3甲的折衷期望值=0.7*40+0.3*（-10）=25万元乙的折衷期望值=0.7*90+0.3*（-50）=48万元甲的折衷期望值=0.7*30+0.3*（-1）=19.8万元取折衷期望值最大者48万元所对应的乙产品2）、后悔值准则（最小最大后悔值法）解：（1）找出每种自然状态下的理想值=该种自然状态最大的损益值收益表单位：万元状态甲产品乙产品丙产品销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4（2）计算每种自然状态下的后悔值法=该种自然状态

4、下的理想值-该种自然状态下的损益值收益表单位：万元状态甲产品乙产品丙产品销路好90-4090-9090-30销路一般40-2040-4040-20销路差-4-（-10）-4-（-50）-4-（-4）（3）确定每个方案的最大后悔值甲产品——Max{50,20,6}——50（万元）乙产品——Max{0,0,46}——46（万元）丙产品——Max{60,20,0}——60（万元）（4）选择各方案最大后悔值中最小者所对应的方案Min{50,46,60}——46万元——乙产品四、财务管理基础概念1、财务管理概念2、财务管理基础观念1）资金时间价值

5、观念——时间就是金钱1>概念2>表现形式3>现值和终值P——现值（称本金）P=F/F——终值（将来值或本利和）F=P4>利息和利率利率=（利息/本金）*100%i=【（F-P）/P】*100%5>利息的计算例：P=1000元，n=2年，i=10%，用单（复）利法计算利息单利法：P*i*n=1000*10%*2=200元复利法：P【】=1000*【-1】=210元