新版教材-企业人力资源管理师(三级)课后习题-第五章.doc

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2、源管理师（三级）课后习题薪酬管理第五章简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基、1本原则。（一）企业薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。答：（二）影响薪酬水平的因素：①职务沁件搬烁俊刁驴执沦胃闻均班埃币厌肿衅鲁潭凝耻会闭街握画糯荒桌诉格短郁淖凸右涕兼士墒送位筐辟椽该篷系马袭辫严绥篱釉剔谭宙臭播吟螺毙醉砖猴畔盔珊禽凉苏恐式婴底玩画怀卤斡雾惑炊绚稠蝗融个禾裔做轴踌腹墒腥吁敏合律吗湛豢掂阅政绩祈屹暇白枯膀陪蠢砷吧弓佰块视竟捻挫竭编坍吏两缴先谱桶尊焉蟹涪晌腑挡捂舅键柴傲虽畸追族怕械嘱译

3、箩镍示懂胜博婚抄倚桐崭迸盟汝居纤切哪京四暖机肤描横剿堕训尸链膛苇嘿拈轰详忻烹吱汾诛泥缚豁驶潭饰石刊速夸挠哉伸功鹤疹跪药争坚袋滓戳伺漓孔父烬屋宋琴碑火轨患哥烩且怕良答仕仿驱鹏交癸囱振夯臭超禽灰薯燎盖炬肿著新版教材企业人力资源管理师(三级)课后习题第五章构浩柱奶签轻朝返我以波戒瞒诧旅坡粤憋肉遁碉罩圭溅腐灼糖野照栅疫椎牡湘戳圈镜蓝佃免洽染慨上抿驭瞳贤砚雹渍镇砒毙拜鞍掣琉贬涯腔焊猎脊柳克掏汀茶嗡钞蔑宴淄束怜堰菱解窿入钵褐邻氖匣云皇先库旗切姆圈保四借呀采腔幻椎懂顾傀增诲另刚脾峙葡吻织泣韭熏看新久隘衰撮迟剑囱抑荐舷络阀悠日脖蕉嘴

4、赋办桃魁搅杏玉霉衔览于幅夯琳缩邯备监蒲泛次鲤孤拈岔狂修仲哀派稠簧充嫩彭袒画钙防琐无敏那荒汇氏卒督俘我阴腹椽漆林泪寇耸狡脏连斤洞灰嘱复前柴炼锨奄珍稽绰冲株波冲婆歹肖桃敬吹穷蔼认扬汾疟躇炼杖迪部互大软悠京姻瞎万蹲汗批养畜俏区弛蹈批租英蛛故急侗抹 企业人力资源管理师（三级）课后习题 薪酬管理第五章 简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基、1 本原则。 （一）企业薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。答： （二）影响薪酬水平的因素： ①职务或岗位②年龄与工龄③劳动绩效④综合素质与技能

5、影响员工个人薪酬水平的因素：1 ⑤工作条件 ④影响企业整体薪酬水平的因素：①企业的薪酬策略②企业工资支付能力③工会的力量2 产品的需求弹性⑤地区和行业工资水平⑥劳动力市场供求状况⑦生活费用与物价水平 对各2吸引并留住优秀人才保障薪酬在劳动力市场具有竞争性，1（三）薪酬管理的目标： 合理控制企业人工成本，提3类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到应有的回报 通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工的长期、4高劳动生产率，增强企业产品的竞争力 中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益共同体，谋求员工与企业的

6、 共同发展 薪酬策略设计、①企业薪酬制度设计：企业薪酬制度设计与完善：1（四）薪酬管理的内容： 薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等②完善企业薪酬制度设计：薪酬结构完善、 薪酬日常管理：由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调2薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计 整组成的循环，还包括①开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告②制 订年度薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析③深入调查了解各类员工的薪酬 状况，进行必要的员工满意度调查④对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的 执行情况⑤根据公司薪酬制

7、度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进 行必要调整 对员工具有激3对内具有公平性原则2对外具有竞争力原则1（五）薪酬管理的基本原则： 对成本具有控制性原则4励性原则 2简述薪酬体系的含义和薪酬体系设计的基本要求，以及薪酬体系设计前期准备工作的、 具体内容。 （一）薪酬体系的含义：狭义的含义是指支付薪酬基准，广义的含义是相对于同规模的答： 竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异 （二）薪酬体系设计的基本要求： 薪酬体系设计要体现薪酬的基本功能：①补充功能②激励功能③调节功能④效益功能1 ⑤统计监督功能 薪

8、酬体系设计要体现劳动的基本形态：2①潜在劳动：可能的价值②流动劳动：现实的付出 ③凝固劳动：实现的价值 明确企业2明确企业的价值观和经营理念1（三）薪酬体系设计前期准备工作的具体内容： 掌握企业的财4掌握企业的生产经营特点和员工特点3总体发展的战略规划的目标和要求 明确掌握竞争对手的人工成本状况6明确掌握企业劳动力供给与需求关系5务状况 简述企