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时间:2020-04-03
《汉邑村隧道湿喷砼施工质量控制QC.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、新建玉溪至蒙自段电气化铁路工程汉邑村隧道湿喷砼施工质量控制中铁十局集团三建公司玉蒙项目部QC小组二OO八年二月-11-汉邑村隧道湿喷砼施工质量控制一、工程概况汉邑村隧道位于新建昆河线玉溪至蒙自段站前工程第一合同段,为单线铁路隧道,全长6670m,位于川滇菱形断块的东南端,区域地质构造复杂,新构造运动强烈,是一个褶皱与断裂均比较发育的区域,全隧不良地质及特殊岩土分布广、危害大,穿越7条断层(全长996米),1个向斜。隧道设计Ⅲ级围岩1360米,Ⅳ级围岩2650米,Ⅴ级围岩2660米,初期支护主要采
2、用C20喷射砼。二、小组概况玉蒙项目部汉邑村隧道湿喷砼QC小组成立于2007年10月1日,并确定攻关课题,目的是在保证施工安全的前提下加快施工进度,提高经济效益,确保汉邑村隧道质量目标的实现。1、小组名称:三建公司玉蒙项目部QC小组。2、攻关课题:汉邑村隧道湿喷砼施工质量控制。3、活动时间:2007年10月1日~2006年12月20日。4、小组活动次数:6次5、TQC教育程度:小组成员均接受了48小时TQC教育。6、小组成员情况:序号姓名性别年龄文化程度职务组内职务1杜强泽男37本科经理组长2赵
3、宇男32本科总工程师副组长3李丹阳男30本科工程部长组员-11-4赵春杰男28本科工程副部长组员5韩权男27本科质检工程师组员6方同亮男32大专物资部长组员7周洪斌男28大专试验室主任组员8王安铭男33大专安质部长组员9汤文爽男28大专技术主管组员10李栋政男26大本技术主管组员11何莲女27大专资料员组员12李正海男43高中领工员组员三、选题理由(需改善图表)汉邑村隧道施工要求推广新技术应用湿喷特性降低工程成本,提高支护质量。工程质量目标:工程一次验收合格率100%,自检率100%。争创省优、
4、部优工程及鲁班奖,为公司赢得荣誉。公司营造“创精品工程,树企业品牌“的目标。开拓西南市场,必须创造优质工程。隧道地质构造复杂,围岩破碎,施工安全压力大。在施工中,反复实践和探索科学合理的施工工艺,确保安全、质量。课题确定汉邑村隧道湿喷混凝土施工质量控制-11-四、制定目标通过QC小组活动,提高隧道湿喷砼施工质量,达到湿喷砼表面平顺,强度、厚度符合设计及规范要求,确保隧道施工安全、质量。五、活动过程(PDCA)1、计划阶段(P)1)现象分析隧道软弱围岩段施工,喷射砼是隧道施工的主要工序之一,湿喷砼
5、的质量是控制隧道施工安全的关键。为此,QC小组成立后,成员进行了具体分工,对汉邑村隧道湿喷砼的质量缺陷进行了收集、整理和分析,影响其质量的主要因素有:混凝土回弹量、喷层厚度、喷层表面平整度、混凝土密实度、喷射粉尘浓度、混凝土强度等。缺陷统计列表如下:湿喷砼质量缺陷统计表序号质量因素检测方法频数频率%累计频率%1喷层表面平整度靠尺随机抽检3430.930.92混凝土回弹量现场随机抽检2825.556.43喷射粉尘浓度粉尘密度仪随机抽检1614.570.94喷层厚度钻孔随机抽检1412.783.65
6、混凝土密实度实验室随机抽检87.390.96混凝土强度实验室随机抽检65.596.47其它43.6100.0累计110100%-11-根据缺陷统计表绘制排列图如下:湿喷砼施工质量缺陷排列图-11-2)根据频率统计表找出主要缺陷从排列图可得出结论,现阶段影响初期支护质量的主要因素是:喷层表面平整度、混凝土回弹量、喷射粉尘浓度、喷层厚度。这四项主要因素占总数的83.6%。3)缺陷原因分析针对上述各种因素产生的问题,QC小组经过全面分析,并结合以往的施工经验,就湿喷砼质量缺陷作出因果分析图,如下:-1
7、1-从因果分析图中,我们找到影响初期支护湿喷砼施工质量的末端因素,并进行了要因确认:-11-原因确认结果施工经验不足首次采用该方法施工,施工经验将不断积累主没按责任成本分工明确责任成本制,可避免次过程控制不明确加强管理力度,可避免次机械设备不完善及时配备施工机具,可避免次砼滞留时间过长加强工序协调,可避免次材料性能不达标规范验收标准,可避免次混凝土回弹量大不断优化主喷射管经常堵管加强管路清洗,可避免主爆破药量过大采用松动爆破,不断改进次机械开挖预留量过小规范操作,可避免主围岩遇水坍塌及时排水,可
8、避免次砼搅拌不充分规范操作,可避免次水灰比不当规范操作,不断总结主喷射粉尘刺激性大增加降尘设备,不断改进。主无轨车辆废气、灰尘大增加通风设备,不断改进次根据湿喷砼质量缺陷因果分析图,经过小组成员认真讨论、现场分析,确认湿喷砼质量缺陷的主要原因是:①、工经验不足②、混凝土回弹量大③、喷射管经常堵管-11-①、水灰比较难控制②、机械开挖预留量过小③、喷射粉尘刺激性大4)制定对策针对影响湿喷砼质量的六大主因,我们研究制定了对策,并分工负责,见下表:序号主要原因对策目标措施完成时间负责人1施工经验不足加
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