[精品]国内外工程项目采购管理研究综述.doc

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1、国内外工程项目采购管理研究综述国内外工程项0采购管理研究综述摘耍：工程项目物资采购管理在工程项目管理中十分重耍，随着市场经济的发展，设备和耗材的费用在工程项目总价屮占有的份额越来越高，采购管理与工程项目建设息息相关，是工程项目建设的物质基础。随着信息技术与管理模式的不断发展，采购管理出现许多创新的管理模式。本文比对分析了国内外工程项目采购管理的异同，对异同之处进行论述研究。关键词：国内外；工程项目；采购管理中图分类号：F253文献标识码：A引言：工程项目物资采购管理是项目管理当中一个十分重要的环节，做好物资采购管

2、理有利于降低项目的整体成本，提升经济效益。项目采购管理是项目管理中的一个重耍部分，对项目采购实施有效的管理，是项目管理的重中之重。如项目采购管理不善，所采购的物资达不到工程项目的使用耍求，会对项目的效益有影响，而且会影响项目的正常实施,导致项目的失败。健全有效的项目釆购管理对以有效的降低项B的成本、保障工程工期、避免合同纠纷，并防止浪费。我国企业在海外投资日益深入，大型工程项目建设也越来越多，如何实施有效合理科学的项0采购管理是每个企业的必修之课1.建设工程项0采购管理的背景1987年，鲁布革水电站首次利用世界银

3、行贷款进行国际招投标，实行国际通行的建设工程项目管理模式，拉开了我国“项目法”施工管理的序幕。多年来，从最初的“项目法施工”到建设部《建设工程项目管理规范》国家标准的颁发，工程项目管理理论在建设行业日渐成熟，项0管理水平总体上有了显著提高。随着我国加入WTO,国际国内建筑市场的快速发展和逐步融合，市场竞争不断加剧，微利时代己经到来，这既给大型建筑施工企业带来了难得的历史发展机遇，同时又带来了新的挑战，使得建筑市场竞争更加激烈。建筑施工企业要通过加强企业内部管理、节能降耗，降低成本，来维持企业的生存和发展。采购管理

4、工作成为了项目管理的关键环节，与工程项目建设密不可分。采购工作种类繁杂，技术性强，涉及范围广，工作量比较大。在采购时不仅对物资的质量和价格有严格的要求，而且还对釆购进度有谁分严格的要求。采购工作如有失误，将对工程的质量、成本、进度造成十分大的影响，导致工程亏损。提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少釆购过程中的浪费，对T程建设项目的顺利实施，实现项目的增值有着重要的意义。因此提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率,减少采购过程中的成本，对T程建设项目的顺利实施和项目赢利能力的增长有着

5、重要的意义。2.工程项目采购管理的意义釆购管理是企业为了达成生产或销售计划，以确保合适的品质为前提，在合适的时问从合适的供应商那里，以合适的价格购入合适数量的商品所釆取的管理活动。即“5R〃管理：合适的供应商(RightVendor).合适的品质(RightQuality)＞合适的时问(RightTime)合适的价格(RightPrice)＞合适的数量(RightQuanti-ty)o釆购管理是研究在取得商品的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制,以达到维持正常的企业经营活动，降低产销成本的口的。就采

6、购的规划而言应包括设定II标、建立制度和组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。在世界经济全球化的形势下，采购管理的理念发生了一系列深刻的变化，企业模式向虚拟化、动态联眼和协作的力一向发展，对采购管理提出了新的课题。这就需要我们继续探索，不断在工作中总结得与失，不断的完善采购管理模式，不断的提高自我，提高工作效率，不断的提高采购水平,和企业共成长。3.国外工程项目采购研究现状国外学者自20世纪50年代以来，在该领域的研究层出不穷，总结出国外的研究主要从以下角度进行:项目釆购管理模

7、型研究、管理效率方向研究、采购行业性研究等方面的研究。3.1管理模型研究有三类学者在管理模型领域做了相关研究。首先是AhazmilT,CafferRM(2000),运用价值工程方法与层次分析法(BHP),初步建立了一种工程承发包方式选择采购模型。DB方式在国外应用较为广泛，JamesERJ等研究(2000)了承包商对于DB方式的适应能力。3.2管理效率方向研究GransbergDD,MolenaarK(2004)研究了采用DB方式的78个项目实例，对其采购质量管理方法进行了分类归纳。3.3SinghD,Rober

8、tLKT研究如何借助计算机系统建立模糊决策模型来评估潜在承包商能力，基于模糊理论提出选择承包商的模糊决策框架图，为运用计算机建立选择承包商的模糊决策模型奠定了基础。4.国内工程项目釆购研究现状国内对项目采购研究很多都是在国外研究的基础上做出的，研究趋于多样化。总结起来主要从以下四个角度。4.1采购供应链管理研究蔡延东(2004)针对汽车行业讨论了项目开发中采购管理的重要作