薪酬体系系统工具和实操方案.doc

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1、1.目的为适应公司发展的需要，按照市场化运作的要求制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合；充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。2.范围海发公司各部门，包括发展中心、营运中心、人力资源中心、财务中心、风险控制中心的各级从业人员，除经总经理批准另行的专案方式处理者均依本方案实施。3.权责3.1总经理负责对薪酬制度、方案和调薪的审批。3.2人力资源中心负责制度建立修订、调薪方案设计，绩效考核数据、《考勤汇总表》、《人事异动表》、社保扣款等数据提供。3.3财务中心核算和发放薪酬。4.定义4.1。5.内容5.1.本薪酬制度特点5.1.1.使薪酬与岗位

2、价值紧密结合；5.1.2.使薪酬与员工业绩紧密结合；5.1.3.使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。5.2.原则5.2.1.薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。5.2.2.公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。5.2.3.竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。5.2.4.激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。5.2.5.经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和支付能力保持一致。5.1.依据5.1.1.薪酬分配的主要依据

3、是：贡献、能力和责任大小，并参考社会平均工资水平和行业平均水平。5.2.薪酬结构5.2.1.员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位价值高低、作业方式、工作特点、技能含量高低等进行不同的组合。5.2.1.1.岗位工资，在工作分析与岗位评价的基础上，以评估岗位的职责大小、职责范围、工作复杂程度三个大方面，岗位对组织的影响、管理幅度大小、职责范围、沟通频率、任职资格、问题解决的难易度、工作环境条件七个要素维度评价结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资是员工正常工作日的劳动报酬，加班及缺勤的基数以岗位工资为准。（目前公司工资结构中称基本工资

4、或底薪）5.2.1.2.绩效工资，根据员工个人或组织的工作业绩、成果通过考核评价估的方式确定的工资。5.2.1.3.利润分享奖：按上月度经营税后的利润8%提取作职能部门的奖励。（非承诺工资）5.2.1.4.年终奖金，衣服公司制度约定和年度经营成果，经公司决策层研究确定按部门和员工在当年度的工作成果和贡献按一定比率分发的奖金。（非承诺工资）5.2.1.5.附加工资，包括一般福利、保险、餐补等。5.2.1.6.工龄工资。5.1.1.确定岗位工资的原则5.1.1.1.以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；5.1.1.2.以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；5.1.2.岗位工资等

5、级的确定：5.1.2.1.岗位工资分档分级。依据岗位评价结果，在最低分69分和最高分998分之间共划出[五]档[二十一]级。5.1.2.2.按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，将各个岗位对应到相应类别的档次、等级上，形成《附件岗位等级分布图》。5.1.2.3.各岗位的岗位工资初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位工资相同。5.1.2.4.目前在岗员工的岗位工资在本制度工资标准表中该岗位工资标准幅度内的维持不变，达不到该岗位的最低档级岗位工资的调整到该岗位最低档级工资，超过标准的暂不作调整；5.1.2.5.新入职员工按其具备的工作知识、技能、经验给予相应岗位档级的工资；5.1

6、.2.6.员工岗位工资档级的调整按年度调薪方案的标准为准。5.1.3.绩效工资的标准，岗位的绩效工资标准=该岗位的岗位工资*0.25，余数四舍五入，取整十元计算；5.1.4.绩效工资与绩效考核的关系：5.1.4.1.当期的绩效工资=绩效工资*绩效考核结果的系数；5.1.4.2.绩效考核结果及系数见《绩效考核管理制度》。5.1.5.利润分享奖，按上月度经营税后的利润8%提取作职能部门的奖励，体现员工共同分享公司经营成果，以鼓励员工团结协作精神，激励员工的工作热情。5.1.1.利润分享奖计算方法：5.1.1.1.利润分享奖=上月度税后利润*8%5.1.1.2.部门利润分享奖=（当期利润分享奖总

7、额/所有部门全体员工的岗位工资之和）*本部门所有员工岗位工资之和；5.1.1.3.员工个人利润分享奖=（部门利润分享奖总额/该部门所有员工的岗位工资之和）*员工本人岗位工资。5.1.2.年终奖金：年终奖金与公司年度经营情况和年度绩效考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。5.1.3.年终奖金计算、发放的原则5.1.3.1.年终奖金原则计算方法：部门年终奖金=（年度奖金总额/全部部门所有员工的岗