建筑工程项目技术管理措施方案技术交底.doc

建筑工程项目技术管理措施方案技术交底.doc

ID:57797930

大小:99.50 KB

页数:4页

时间:2020-03-29

建筑工程项目技术管理措施方案技术交底.doc_第1页
建筑工程项目技术管理措施方案技术交底.doc_第2页
建筑工程项目技术管理措施方案技术交底.doc_第3页
建筑工程项目技术管理措施方案技术交底.doc_第4页
资源描述:

《建筑工程项目技术管理措施方案技术交底.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、»1!建筑工程项目技术管理措施方案技术交底单位工程名称都匀经济开发区大坪镇片区城市棚户区改造T程施工单位中建四局第五建筑工程有限公司交底对象施工员、各工种带班交底内容建筑工程项目技术管理措施方案交底提要:项目技术管理原则、项目技术管理主要内容、项目技术管理要求等。交底内容交底内容:一、项目技术管理原则1.1、项目总工程师对项目经理部的技术管理工作全面负责。1.2、项目经理部在公司总工程师及技术部的指导下进行项目技术管理工作。1.3、项目经理部对分包方实行技术管理负责制,从施工技术方案的制订到技术

2、交底、工序控制、施工试验、材料试验、预检和隐蔽验收、工程资料、竣工验收实行统一管理和控制;工程变更应由项目技术部与业主和设计单位签订。二、项目技术管理主要内容2.1、参与设计结合2.2、图纸会审2.3、施工深化设计与施工详图设计2.4、设计变更通知单2.5、工程洽商记录2.6、施工组织设计与施工方案2.7、技术交底2.8、施工日志2.9、竣工图2.10、建筑安装工程资料管理2.11、技术总结2.12、大型、群体工程施工部署实行论证制局第五建筑工程有限公司fifthconstructionenQ.

3、neennglimitedcompanyfourthbureauofChinaconstruction三、项冃技术管理要求3.1参与设计结合:在条件允许或可能情况下,经理部应会同公司技术部参与设计结合,以利加强施工技术管理,缩短施工周期,确保工程质量和安全生产。3.2图纸会审:图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审,对于减少施工图纸中的差错,提高工程质量,保证施工顺利进行起着重要作用。因此,工程开工前要进行图纸会审、并最终形成正式图纸会审记录。“三边”工程及大而复杂的工程可分阶

4、段进行图纸会审。3.2.1图纸内审3.2.1.1图纸内审工作的组织与分工I图纸内审工作由项冃总工程师组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员共同进行,专人负责将设计疑问及存在问题汇总到图纸审查记录表中;II项冃经理部在接到正式施工图纸后,项冃总工程师组织有关人员熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的内部审查,对设计疑问及存在问题加以汇总,以便图纸外审时使用。3.2.1.2图纸内审重点I承包范围内的工程(结构、内外装修、机电安装、市政工程等)设计

5、图纸提供是否充足,相互之间是否存在矛盾、错误或遗漏等;II设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足建设单位对工期的要求,如需要采用特殊的技术措施时,在技术上有无困难,能否保证质量和安全施工III图纸说明,表格是否齐全,清楚明确,有无差错或遗漏;IV各专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高预埋件、预留洞和大样图及作法说明、建筑物与周边建筑物及地下构筑物管线之间交叉连接等方而有无冲突、不妥、不便施工的部位;V各专业之间相互衔接及交圈、节点详图是否交待清楚,工程涉及到的机电设备、材料的选型是否已

6、明确,施工关键部位具体作法是否已交待清楚,有无重大矛盾,土建与设备在施工中互相配合交叉的条件VI构件、门窗、配件和特殊材料(包括新材料),其品种、规格、数量能否满足需要。特殊材料的品种、规格的供应渠道有无困难;VII新材料、新技术、新工艺、新设备施工中应注意的问题。3.2.2图纸外审3.2.2.1图纸外审工作的组织与分工I建设单位组织监理、设计院、项冃经理部参加。II项冃总工程师负责与建设单位商定图纸外审的时间与地点,并组织项冃有关人员做好准备工作,准时参加。3.2.2.2图纸外审记录I项冃经理

7、部分专业专人负责详细记录图纸外审过程中提出的问题及其解决办法和决定,并整理、汇总成正式的图纸会审记录,项冃总工程师签字后,提交建设单位、设计单位、监理单位会签,并经建设单位盖章,四方会签、盖章后各保存一份;3.2.3图纸会审记录与图纸具有同等效力,是工程施工、工程索赔的重要依据,是项冃竣工技术资料的重要组成部分;3.2.4图纸会审记录内容包括:工程名称、会审日期、时间、地点、专业名称、编号、参加单位、参加人员、姓名、提出的图纸问题以及图纸解决问题交底;3.2.5如实记载图纸会审过程中待解决的问题

8、,以备查阅;3.2.6图纸会审记录按项冃经理部图纸发放份数及时送到有关部门进行登记发放。四、建筑安装工程资料管理4.1建筑安装工程资料管理按照市《建筑安装工程资料管理规程》的要求进行收集和整理。4.2项冃工程资料的管理实行项冃资料员负责制,项冃有关人员协助资料员做好此项工作。4.3资料员及责任工程师应定期检查分包方单位的施工技术资料是否与施工同步,是否及时,是否完整无缺,督促他们平时就建立好完整的技术资料台帐。4.4工程资料要完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,没有后补、缺项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。