公司员工考评程序.doc

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1、XX公司员工考评程序1目的1.1通过考评，适时向领导提供真实、可靠的人力资源管理和开发的相关数据。1.2通过考评，合理配置人力资源，保障公司的可持续发展。1.3通过考评，淘汰不合格员工，并引导员工争做目标型、专家型、创新型员工。2范围适用于XX公司全体员工。3职责3.1总经理3.1.1负责每月综合考评成绩和年度考评成绩的审阅。3.1.2负责对排名末位员工处理意见的审批。3.2各班组长负责每周对本班组成员实施考评。3.3各管理干部3.3.1负责每周组织本部门员工考评（包括班组长对本班组成员的考评和管理干部对本部门员工的考评）。3.3.2负责每周对本部

2、门员工实施考评。3.4人力资源部3.4.1负责每月对所有员工的出勤状况及纪律异常情况进行考评。3.4.2负责每月统计班组长对本班组成员考评的平均分。3.4.3负责每月统计管理干部对本部门员工考评的平均分。3.4.4负责按比例统计所有考评对象的月平均成绩和年度平均成绩。3.4.5负责按综合成绩进行排名，并按末位处理意见对考评末位者提请处理（处罚）。4主要程序4.1每周由管理干部组织本部门考评：4.1.1生产部部长负责安排每周对本部门员工进行考评（包括管理干部对部门全体员工的考评和班组长对本班组长成员的考评）。4.1.2企管部部长负责安排每周对本部门员

3、工进行考评（包括管理干部对部门全体员工的考评和班组长对本班组长成员的考评）。4.2部门每周考评结果交人力资源部存档。4.3每月底，人力资源部负责对当月考评成绩进行整理，统计出管理干部考评平均成绩和班组长考评平均成绩。4.4次月初，人力资源部负责对上月员工考勤和员工纪律进行考评。4.5统计月平均成绩（月平均成绩=班组长考评成绩×50%+管理干部考评成绩×30%+人力资源部考评成绩×20%），并按降次进行排名交总经理审阅。4.6依据末位处理意见，由人力资源部对排名末位者提请处理（处罚）。4.7总经理签批处理（处罚）意见。4.8对排名末位者实施处理（处罚

4、）。4.9月考评成绩公示3天。4.10考评结果存档两年，备查。5考评细则5.1考评原则：遵循客观、公正、公开的考评原则。5.2考评结构：序号考评负责人所占比例考评对象考评内容1各班组长50%本班组长成员工作技能、工作态度、安全意识、工作质量、成本意识、现场管理2各管理干部30%XX负责前处理工序和浸提脱辣工序所有员工目标意识、创新意识、学习潜能、协作能力、执行力XX负责锅炉班、门卫班所有员工3人力资源部20%生产部、企管部全体员工考勤（迟到、早退、旷工、请假等）和纪律（违章违纪、安全事故等）5.3末位处理意见序号考评成绩处理意见1连续2个月排名最后

5、一名或全年累计4次以上排名最后一名的，但每月月度综合成绩不低于70分的严重警告2连续2个月排名最后一名，有1次月度综合成绩低于70分的；或全年累计4次以上排名最后一名的，有1次的月度综合成绩低于70分的处以400元的罚款3连续2个月排名最后一名，且2次月度综合成绩都低于70分的；或全年累计4次以上排名最后一名的，有2次（含）以上的月度综合成绩低于70分的除名，无条件解除劳动关系。6相关记录：6.1《班组长考评用表》6.2《管理干部考评用表》6.3《人力资源部考评用表》6.4《月综合考评成绩表》6.5《绩效沟通通知单》（包括“诫勉型”绩效沟通；“警示

6、型”绩效沟通；“改进型”绩效沟通；“鼓励型”绩效沟通。）班组长考评用表序号考评对象工作技能工作态度安全意识工作质量成本意识现场管理总分30分20分20分10分10分10分100分12……管理干部考评用表序号考评对象目标意识创新意识学习潜能协作能力执行力总分20分20分20分20分20分100分12……人力资源部考评用表序号考评对象总分迟到早退旷工请假其它违纪得分100分－10分－10分－20分－10分－20分12……备注1、上述扣分为一次异常行为扣分，多次异常行为，扣分累加。2、最后得分=100分—异常情况扣分。月综合考评成绩表序号考评对象班组长考

7、评成绩管理干部考评成绩人力资源部考评成绩总分12……备注1、班组长考评成绩=100分制平均成绩×50%2、管理干部考评成绩=100分制平均成绩×30%3、人力资源部考评成绩=100分制平均成绩×20%绩效沟通通知单部：根据考评结果，你部员工须进行绩效沟通，现将《绩效沟通记录表》发给你部，请指导执行。人力资源部年月日绩效沟通记录表姓名岗位部门绩效沟通内容指导者执行时间待改进人员签字部门负责人签字