质量管理体系策划(新).doc

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1、曲江6号二期工程质量管理体系策划质量保证体系策划质量保证体系本着公司质量管理体系的宗旨，是为规范本工程项目质量管理，加强记录控制的指导性文件，适用于本工程施工全过程项目部管理人员和各级相关人员。一、工程概况：曲江6号二期工程位于翠花南路东侧，共由16栋建筑和整体地下车库组成，其中15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#楼为14至26层剪力墙结构高层住宅楼，24#～30#楼均为不高于3层的框架结构建筑。建筑防火类别为一类，建筑耐火等级为一级，地下室为一级，建筑工程设计使用等级为一级，建筑设计使用年限50年，

2、建筑抗震设防烈度为八度，建筑面积约为16.6万㎡。本工程质量目标：确保西安市优质工程“雁塔杯”，争创陕西省优质工程“长安杯”。二、编制依据：1、现行施工技术规范、规程；2、《质量管理体系标准》（ISO9001：2008）；3、《环境管理体系标准》（ISO14001：2004）；4、《职业健康安全管理体系标准》（GB/T28001-2001）管理体系标准；（管理手册）；5、《程序文件》；6、《陕西省建设工程技术资料整编手册》；7、公司质量管理体系文件管理和记录控制作业指导书。曲江6号二期工程质量管理体系策划三.质量保证体系：继我公司19

3、98年在省内建筑系统首家通过ISO9001质量体系认证之后，公司及时对管理机构进行调整，出台了一系列适应市场、符合公司情况的管理制度，又于2010年5月1日颁布了公司《质量手册》C版。该手册是依据GB/T19001-2008idtISO9001:2008标准，并结合我公司实际情况编写而成，重点突出了最高管理者的作用及顾客为关注焦点的思想。项目质量管理按照公司标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。建立以项目经理为首，由项目副经理、项目工程师、质量员、各专业工长及专业

4、分包队质检员等各方面的管理人员组成质量保证体系。1、曲江6号二期工程项目质量管理领导小组：组长：张国华副组长：吴东、贠子斌、李广辉、李晓刚组员：韩欢、张智、栗冰、欧琦、吴杰、贺鹏、黄勇、袁杰、惠昆、李代斌、孙党蒙、刘晓虎、滕立辉、刘涛、宋小钢、周向龙、王超、胡献社、于涛、高治来、李胜利、梁毅、吕桂华、杨华2、项目经理对施工质量全面负责，负责组织制定各阶段的施工方案、施工工艺，全面掌握施工质量信息，及时组织研究新的对策，并负责制订和全面落实现场管理人员的技术责任，每周进行总结，对多次责任落实者（不称职）报公司予以免职或解聘处理。不合格的

5、分包方立即清退。3、曲江6号二期工程质量管理体系策划在工程项目上实行项目工程师技术总负责制，主管技术、质量管理工作，负责编制重要部位的施工方案，施工工艺和质量问题的技术处理方案，负责重点部位技术交底，采取质量预控措施，消除施工质量隐患。4、工地现场设两名质量员，各作业工种设专职或兼职质检工，对工程质量进行跟踪检查、监督，严格执行“三检制”。5、成立各工种QC小组，开展全面质量管理活动，加强工作质量和工序质量的检查控制，以及施工中间产品质量的检查控制，不断完善工艺，克服质量通病，从而提高和保证工程质量。6、各专业工长必须对自己负责的分项

6、工程质量标准做到心中有数，并做好向班组技术、质量、安全交底工作，严格把关。7、各班组质检工负责本班组产品的自检工作，班组长正确指导本班组成员，严格按工艺操作，保证产品质量达标。8、项目部管理班子坚持每周开碰头会，定期召开质量通报会，表彰先进，批评落后，指出改正措施。对出现的质量问题及时分析，研究制定出改正措施。9、土建与安装工序做到密切配合，搞好产品保护和后期修补工作。见项目管理质量保证体系图。曲江6号二期工程质量管理体系策划五、技术保证5.1施工前认真熟悉审查图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，做好技术交底。5.2针对重

7、要部位、复杂部位和易出现质量问题的部位，必须提前制定行之有效的施工方案和方法，并认真进行逐级技术交底。5.3严格把好材料进场关，认真执行验证制度，加强对原材料半成品的检验和保管工作。作好标识工作，防止错用不合格材料。钢材、水泥、防水材料等均应按规范的要求进行现场抽样复试，不合格材料严禁用于本工程。5.4认真做好模板的技术复核和钢筋隐蔽的验收工作,不具备条件，不得仓促开机浇筑。5.5施工中做好预检、隐检和结构验收工作，施工作业班组要实行一贯沿续执行的自检、互检、交接检和半成品及成品挂牌制。5.6各种质量记录和技术资料齐全，做到质量预控有

8、对手，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有纪要，设计变更有手续。六、过程的识别和确定：质量管理体系按照过程分类建立，主要过程为质量管理体系（管理职责）、资源管理、产品实现、测量、分析和改进四大过程，每大过程分为若干