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《和谐管理理论视角下的工程项目管理_吴伟巍.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、第29卷第4期重庆建筑大学学报Vol.29No.42007年8月JournalofChongqingJianzhuUniversityAug.2007*和谐管理理论视角下的工程项目管理121吴伟巍,侯艳红,成虎(1.东南大学建设与房地产系,江苏南京210096;2.河海大学商学院,江苏南京210096)摘要:随着科技的进步、社会的发展,工程项目外部和内部环境的高度不确定性使传统的工程项目管理遇到了巨大的挑战。文章从和谐的系统含义出发,介绍了和谐管理理论;探讨了和谐在工程项目管理中的哲学地位,指出和谐管理是贯穿整个认
2、识层次的方法论;提出了工程项目管理的和谐模式;探索了和谐管理理论视角下的现代工程项目管理研究的新思路。关键词:工程项目管理;和谐管理;和谐模式中图分类号:F284文献标志码:A文章编号:1006-7329(2007)04-0129-04TheProjectManagementattheVisualAngleofHarmoniousManagementTheory121WUWe-iwei,HOUYan-hong,CHENGHu(1.DepartmentofConstructionandRealEstate,SoutheastUniversity,Nanjin
3、g210096,China;2.BusinessSchool,HohaiUniversity,Nanjing210096,China)Abstract:Withtheprogressoftechnologyanddevelopmentofthesociety,higherandhigheruncertaintyinsideandoutsidetheprojectmakesthemanagementfacingabigchallenge.Fromthesystemicmeaningsofharmony,thispaperdiscussesthephilosophic
4、alstatusofharmonyintheprojectmanagement,introducestheharmoniousmanagementtheory,andthenpointsoutthattheharmoniousmanagementisthemethodologythroughwholecognitivelevels.Itthenbringsforwardaharmoniousmodeloftheprojectmanagement.Attheend,thispaperexploresanewresearchrouteofthemodernprojec
5、tmanagementatthevisualangleoftheharmoniousmanage-menttheory.Keywords:projectmanagement;harmoniousmanagement;harmoniousmodel随着科技的进步、社会的发展,工程项目的外部环工程项目系统实现整体协调的关键,除了在于物要素境和内部环境日益复杂多变。高度不确定性使传统的的优化外,更在于人要素的不确定性的降低和消减。工程项目管理遇到了前所未有的挑战。如果从应对不基于目前管理理论应对不确定性的局限性,席酉[2]确定性的视角来看,人们对工程项目进行管理的方
6、法民教授提出了和谐管理理论。本文从和谐的系统含[1]显然包括两类:(1)消减、降低不确定性程度,使之尽义出发,介绍了和谐管理理论;探讨了和谐在工程项目可能转化为确定性,如对风险、沟通、组织行为、人力资管理中的哲学地位,指出和谐管理是贯穿整个认识层源和文化冲突等方面的管理;(2)对相对确定的事物进次的方法论;提出了工程项目管理的和谐模式;最后探一步优化,使之能够更为经济、有效,如网络技术、成本索了和谐管理理论视角下的现代工程项目管理研究的计划、进度、资源和成本的综合计划和优化等。新思路。在工程项目管理近几十年的发展中,对物及可物1和谐的系统含义及和谐管理理论化的要
7、素的优化方面已经非常成熟,如通过网络技术可以使工期缩短到理论上的极限,通过计划和优化方1.1和谐的系统含义[3]法成本和资源也可以降到最低,但是即使在这样成熟席酉民教授对和谐下的定义为:系统和谐性是的技术条件下,工程超期、超概算等现象屡见不鲜,其描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统能动根本原因在于工程项目中的人要素(个人特征及群体性、创造性的条件及环境,以及系统成员和子系统活动行为)的不确定性没有得到很好的降低和消减。现代的总体协调性。*收稿日期:2007-01-05作者简介:吴伟巍(1981-),男,江苏连云港人,博士生,主要从事工程管理研究。13
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