物料损耗改善专案.ppt

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1、持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌报告人:凌宇日期:2016.10.25物料损耗改善专案课题报告内容持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌一.课题选定二.成员组建三.计划制定四.现状调查五.目标制定六.原因分析/制定改善对策七.实施改善对策八.效果确认九.成果总结/固化一课题选定持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌活动课题：物料损耗改善专案成立时间：2016.10.25课题周期：10.25-11.24活动地点：SMT车间活动类型：攻关型课题目的：减少物料损耗，降低成本，提升品质，提高结单效率。二成员组建持续创新进取，以零缺陷为本，超越客

2、户期望，迈向全球品牌成员姓名职称主要分工凌宇SMT工程师组长活动策划/主导改善罗维/徐廷裕SMT带班工程师组员各班次执行过程监督确认易良山/鄢晓勇SMT技术员组员改善措施执行许立军飞达维修员组员改善对策执行胡双福/罗成SMT组长组员改善措施执行操作员组员改善措施执行三计划制定持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌四（1）现状调查-每周物料损耗走势图持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌第36周至第43周物料损耗走势波动很大，各部门没有任何有效控制手段进行控制和改善，为改善目前状况，减少物料损耗，降低成本，提升品质，提高结单效率，故成立专案小组进行改善。四（2

3、）现状调查-36周至43周损耗持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌以上附件为第36周至第43周物料损耗排在前列的数据，集中在乐视机型，故选取L5L6常用贴装乐视产品的线体为样板线进行整顿，最后进行全车间推广。五目标制定持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌第一周：物料损耗金额≦11000元/每周第二周：物料损耗金额≦9000元/每周第三周：物料损耗金额≦8000元/每周第四周：物料损耗金额≦7500元/每周1243目标：1.平均每周物料损耗金额逐步控制在7500元以内。2.每周物料损耗金额呈稳定趋势，上下浮动控制在2000元之内。六（1）原因分析/制定改善

4、对策持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌人机料法物料损耗环相关人员成本意识低下技术员测试GF人员对A/B类物料价格无概念飞达的错误使用方法散料未及时清理或私藏丢弃组长不关注抛料MARK点误判打乱板飞达状态差抛料人员抹板贴片偏位后洗板或者报废GF参数设置有误抛料Nozzle脏污segment脏污plunger脏污灰尘大影响真空气路温度过高引起真空管道积水静电影响影响nozzleplungersleeve未保养到位错误的故障处理方法贴片程序异常导致洗板夹具装载不正确物料料带异常抛料PCB异常导致贴片后洗板或者报废物料引脚异常抛料物料设计缺陷抛料取料位置不正确夹具异常导致打乱板

5、机器死机洗板光板或漏印后洗板或者报废物料封装异常抛料计划不合理，拆换线频繁炉子异常导致报废RV/D达不到位置频繁抛料突然断电导致洗板六（2）原因分析/制定改善对策持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌六（3）原因分析/制定改善对策持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌六（4）原因分析/制定改善对策七（1）实施改善对策持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌七（2）实施改善对策持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌七（3）实施改善对策持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈

6、向全球品牌八（1）效果确认-每周少件趋势图持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌九成果总结/固化持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌总结ThankYou!