钢铁企业职代会工作报告

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3、全面提升管理水平充分发挥各方优势为夺取生产建设双赢而努力奋斗各位代表、同志们:　　现在，我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告，请各位代表审议。　　2006年工作总结　　2006年，是我厂的开局之年，第二炼轧厂在ＸＸ钢“三步走”快速推进中应运而生。2006年，是充满挑战的一年，面对行业形势变化带的重重困难，我们统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。2006年是收获之年，我们全面贯彻落实集团公司有关精神，围绕“两大工程”，合理分工，克难攻坚，发挥优势，各方面工作取得了显著成绩：　　“一期”工程成功投产。8月29日，120t转炉炼

4、钢连铸热试一次成功；9月12日，成功拉出320宽铸坯；9月30日，炉卷轧机轧出第一块钢板；10月20日，竣工投产仪式隆重举行，120吨转炉—炉卷轧机生产线顺利贯通，省、市、公司各级领导亲临现场慰问指导，对工程高度赞扬。　　“二期”工程稳步推进。9月6日，10吨转炉—1780热连轧工程奠基，“二期”工程建设序幕正式拉开；目前，厂房柱基基础施工紧张进行，并于12月18日立起了第一根厂房立柱；炼钢连铸主体设备订货全部完成，热连轧主体设备订货完成80%以上，转炉、连铸机、以及轧机等关键设备正在加工制造；其它相关工作也在有序开展。　　机制建设效果显

5、著。成立了各级组织机构，完善了各类管理制度，推出了切实有效的管理举措，形成了“制度规范管理、管理推进工作，工作有效开展”的良好局面。　　职工培训扎实有效。分阶段、有计划、针对性地开展了形式多样、扎实有效的职工培训，为定岗定员奠定了基础，为生产组织提供了保障。　　产品产量节节攀升。120吨转炉炼钢连铸热试投产后，首月完成月产计划的1138%，成功实现首月生产“开门红”；并呈现出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的势头。截至目前，累计钢产量近18万吨，轧材6万余吨。　　技术质量管理不断加强。实现了一、二级质量事故为零；钢水化学成份和温度控制稳定

6、，铸坯表面质量和钢板力学性能逐步提高；铸坯一次合格率达90%以上，钢板成材率不断改善。先后冶炼出6大系列10多个品种，并开发冶炼出大纲以外的一些高强度优质钢种；分别轧制出10多个不同规格的板材。　　设备运行日益稳定。设备管理制度相继建立完善，管理体系初步形成，点检、维护、维修工作全面开展，设备运行日益稳定。　　安全环保实现零目标。建立完善了安全环保机制；实现了重大设备事故、工亡重伤事故、环境污染事故为零；主要环保设施相继投入使用，逐步实现清洁生产。　　降本增效深入展开。“对标挖潜、降本增效”工作深入开展，各类指标奖罚措施相继制定，降废减损

7、、节能降耗和备品备、材料工具消耗等指标得到改善。　　定置管理抓出成效。整条生产线窗明几净、整洁漂亮，初步实现了职工、岗位与现代化生产线和谐共处的局面，为十里钢城再添新亮点。　　精神明建设振奋人心。思想政治工作进一步夯实；保持共产党员先进性教育取得实效，党员意识明显增强；党风廉政建设得到贯彻落实，效能监察工作顺利展开；群团组织职能得到有效发挥，并取得了振奋人心的好成绩。　　回顾2006年的主要工作，可以概括为以下几个方面。　　一、精心组织工程建设，成功实现“一期”工程竣工投产。　　2006年，120吨转炉—炉卷轧机工程进入冲刺阶段，设备安装

8、调试全面铺开，主体厂房收尾施工与之交叉并进，整个施工现场错综复杂，组织协调难度十分艰巨。面对火热的施工现场，广大干部职工严格监督、检查、验收，精心协调组织，积极参与各个环节。特别是投产前的关键