采购管理期末复习资料重点.doc

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1、采购管理学期末复习重点知识点(整理的容如有和老师讲的有出入，大家就按你么你们自己整理的重点复习)采购管理学考试题型（一个半小时答题）单选20个1分/个20分判断10分问答题6个（前5个，5分/个）35分论述15分案例分析20分1、采购的分类2、招标采购3、电子采购的模式，该模式的优缺点4、采购的流程（图）、基本原则、具体原则5、信息处理（图）6、复仓制7、采购决策程序8、采购的流程图9、供应商选择考虑因素及其流程图、供应商选择的方法10、采购谈判的基本原则、具体原则，谈判策略，技巧11、物料验收的步骤，检验方法12、库存

2、管理的分类13、方案竞赛议标方式14、科技招标采购的方法15、采购的一般程序（什么情况下推迟或延缓开标）16、评标的要求17、资格预审都包括哪些18、投标须知容19、没收和退回保证金的情况20、评标的方法21、专项采购的方法22、政府采购的特殊性23、招标采购的客体24、政府采购的制度25、政府采购的权力26、及时采购的基本思想、条件、方法，影响及时化的因素27、选择供应商指标容，供应商的分类28、采购成本设计的容29、降低采购价格的方法，以及前提1、电子采购的模式1)卖方一对多模式（商店、购物中心）2)卖方一对多模式（

3、大企业的直接物料）3)第三方系统门户2、采购的流程（1）接受采购任务，制定采购单（2）制定采购计划（3）根据既定的计划联系供应商（4）与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同（5）运输进货及进货控制（6）到货验收、入库（7）支付货款（8）善后处理基本原则1.商业原则2.全面的跨职能原则3.成本底线原则具体的原则1.适质原则2.适量原则3.适时原则4.适价原则5.适地6.适期原则7.适法原则3、信息处理图4、复仓制适用于ABC分析中的C级物料的存货管制，即价格低廉而使用量多的如铆钉、铁钉、文具用品等消耗品，用复仓制来加以管制较

4、省时适宜。5、采购决策程序（1）确定采购目标（2）收集有关的信息（3）拟定实现目标的多个可行性方案（4）选择满意的方案6、供应商选择的方法1．直观判断法2．评分法3．采购成本比较法4．招标采购5．协商选择方法7.选择供应商的评估指标（1）技术水平（2）产品质量（3）供应能力（4）价格（5）地理位置（6）可靠性（7）售后服务（8）提前期（9）快速响应能力8、方案竞赛议标方式是选择工程规划设计任务的常用方式。通过组织公开，也可邀请经预先选择的规划设计机构参加竞赛。9、科技招标采购的方法应用：通常使用公开招标、但不公开开标的议

5、标。Ø招标单位在接到各个投标单位的标书后，先就技术、设计、加工、资信能力等方面进行调查。Ø取得初步认可的基础上选择一名最理想的预中标单位，并与之商谈，对标书进行调整协商。Ø如可取得一致，则为中标。否则选下一家协商。10、采购的一般程序？要推迟或暂缓开标：程序:1、策划2、招标3、投标4、开标5、评标6、定标11、评标要求：Ø招标方收到投标书后，直到招标会开会那天，不得事先。只有当招标会开始，投标人到达会场，才可将投标书交投标人检查，签封完后，当面。Ø后述标书容，接受质询，也可进行辩论。述后，投标退出会场，评标委员会进行评

6、标。Ø评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2／3。ØØ投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会。ØØ评标委员会成员的在中标结果确定前应当。ØØ招标人应当采取必要的措施，保证评标是在严格的情况下进行的，任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。12、资格预审的容：包括基本资格预审和专业资格预审（1）基本资格是指供应商的合法地位和信誉，包括是否注册、是否破产、是否存在违纪行为等（2）专业资格是指已具备基本资格的供应商履行拟

7、定采购项目的能力。13、投标须知容包括：1.资金来源2.如果没有进行资格预审的，要提出投标商的资格要求3.货物原产地要求4.招标文件和投标文件的澄清程序5.投标文件的容要求6.投标语言。7.投标价格和货币规定8.修改和撤销投标的规定9.标书格式和投标保证金的要求10.评标的标准和程序11.国优惠的规定12.投标程序13.投标有效期14.投标截止日期15.开标的时间、地点等14、没收投标保证金的情况：（1）投标商在投标有效期撤回投标；（2）投标商在收到中标通知书后，不按规定签订合同或不交纳履约保证金；（3）投标商在投标有效

8、期有违规违纪行为等。及时退还保证金的情况：（1）中标商按规定签订合同并交纳履约保证金；（2）没有违规违纪的未中标投标商。15、评标的方法(1)以最低评标价为基础的评标方法(2)综合评标法(3)以寿命周期成本为基础的评标方法(4)打分法16、有如下情况者，要推迟或者延缓开标：①如招标文件发售后对原招标文件做了变更或补充