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《公开选拔领导干部操作类试题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、操作类某市一政府组成部门在行风评议活动中，连续两年排名倒数。如果让你到该单位主持工作，你打算如何扭转这一局面？测评要素：综合分析能力、组织协调能力、决策能力、创新能力参考答案：①开展行风评议活动，是近年来各地在转变机关作风、加强社会监督、提高行政效能方面采取的一项行之有效的措施。开展行风评议，有利于政府部门了解群众满意度，发现自身问题，不断改进工作；有利于建设服务型政府、责任政府。②针对该部门连续两年在行风评议中排名倒数的情况，到任后要召开领导班子会议或班子扩大会议，分析行风评议的结果，端正对待行风评议结
2、果的态度，统一思想认识，消除埋怨和抵触情绪，不找客观理由，虚心接受社会的批评。③成立整改小组，自己亲任组长，带领班子成员和整改小组成员去组织行风评议的机关上门走访，了解服务对象和社会公众对本单位提出的主要意见。在此基础上，召开新闻发布会，向社会表明正确对待的态度，作出认真整改的承诺。④邀请市人大代表、政协委员、与部门职能有关的服务对象、社会公众、新闻媒体的代表，召开座谈会，听取批评意见，征求改进建议。⑤由整改小组制定改进工作作风、提高服务质量、建设服务型机关的意见，并按照行风评议的内容，针对群众提出的热点
3、难点重点问题，在单位内部进行自我对照，查摆问题，分析原因，制定整改措施。九、发展循环经济是经济增长方式转变的一个重要模式。某市在建设循环经济园时提出：引进项目做“减法”，环境治理做“加法”，产业整合做“乘法”，物质消耗做“除法”。你是如何理解这“加减乘除”的？并谈谈如何才能实现这一要求。测评要素：综合分析能力、创新能力评分参考：（1）发展循环经济是经济增长方式转变的一个重要模式，更是落实科学发展观的体现。（2）引进项目做“减法”，就是要在资源消耗上能够越减少越好；环境治理做“加50法”，就是要能够增加污染
4、排放的闸门，不让污染超标；产业整合做“乘法”，就是要能够发挥产业集中的集聚效应；物质消耗做“除法”，就是要能够科学地利用土地，争取有更大的亩均产出。（3）要实现这一要求，必须要做到：一是要加强审查，把住入口关。二是要加强监督，把住建设关。项目建设必须要能够达标排放。三是要加强沟通，把住人情关。能够注意项目的关联性，形成产业链。四是要加强论证，把住科技关。所有工艺必须体现高科技。假如你是某单位领导，一项公益性项目需要建设拆迁，上级安排你去，你遇到了一个父亲癌症卧床，儿子坐牢12年刚出来，住房不到30平米，家
5、庭十分困难的拆迁对象。而且，其他拆迁户都已搬迁，已经停水停电。你将怎么办？测评要素：应变与创新能力、依法行政意识与公共服务能力评分参考：（1）作为一名领导干部，任何时候都要有政策意识、法律意识和群众意识，不然，就有可能因为自己的疏忽和失误，而造成不可挽回的影响。（2）不论什么拆迁，都应当体现人性化，做到以人为本，和谐拆迁。也不论拆迁对象是什么样的人，都应当体现这一原则。（3）要主动向有关领导和部门反映情况，在没有达成协议的情况下，应当恢复供水供电，保障拆迁对象的生活需要。（4）要在政策允许的范围内，对于这
6、样一个特殊困难家庭给予特殊的照顾。如适当地增加补偿标准，享受低保待遇等，让拆迁对象自愿搬迁。如果你是外经贸委副主任,你上班后本来要处理二件事,一是接待外商,一是听取下属厂长的汇报。然而这时你的下属来电话说他生病不能上斑了,原来安排好的上午由他接待的上级一个检查团接待不了了。接着又是一个电话,一个企业的产品在出口时被海关查封了。请问,你将如何安排这些工作？评测要点：?分清主要问题和次要问题,说明原因；并非每一件事都得身躬力行,要适当授权给下属；5?要当机立断。下面是一个较好的竞岗者的答辩分清辜情轻重主次,逐
7、个处理。第一,和外商谈判的方案不能变,要以信誉为重；第二,听厂长汇报可以放一放,什么时候汇报再另行通知；第三,接待检查团的事可说明情况让他人接待；第四,对海关的事必须打电话问清情况,然后责成有关人去解决。如需要的话,和外商谈判完后我再亲自出马解决,延误时间会在经济上造成严重的损失和影响。正确决策是中层领导者的第一要务,是中层领导者领导艺术和水平的集中体现。由于中层领导属于“中坚”位置,具有最后执行的权力,因此中层领导决策水平的高低,对保证决策的先进、科学、可行、高效起着关键作用。你若是一名中层领导者,该如
8、何进行正确的决策呢?请作答。参考答案:①要重视第一手材料。决策的科学性是与中层领导掌握第一手材料的数量、准确、全面成正比的,掌握的实际情况和信息量越多、质量越高,情况越真实可靠,决策的基础就越坚实,作出的决策就越先进、稳妥、科学。②要重视“双向思维”。工作决策与指挥战争一样,先谋后事者成,先事后谋者败。但在决策过程中,决不能长官意志而贴上“真理”的封条,就轻意拍板,“一锤定音”,而应该多一点双向思维,对决策方案用挑剔的目光进行
