以合同为依据,以项目为中心组织施工,优化组织,科学.docx

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1、我公司将以“质量第一、信誉至上、优质至上、优质服务、业主满意”为指导思想，对工程实行目标管理，以合同为依据，以项目为中心组织施工，优化组织，科学管理，安全生产，文明施工，保证按业主要求及时保质保量完成本工程任务，实现合格工程目标。为实现本工程的既定目标，本公司将选派年富力强的青年队伍组成项目经理领导班子，项目部其他成员由本公司资深员工担任。二、项目指挥部职责本项目按项目管理模式，实行项目经理负责制。项目指挥部是本公司派出机构，负责施工项目全过程的管理和监管。1、项目经理：是企业法人授权在本工程项目上的代表人，对工程项目全过程全面负责的主管者和第一负责人。全面

2、负责工程的施工。2、项目副经理：配合项目经理的工作，负责工程的施工工作。3、项目技术负责人：主要负责对工程设计图纸的会审及设计变更，确定施工方案，对施工过程中发现设计文件和图纸有差错的及时提出意见和建议，作好工程技术资料的管理，负责5工程质量，解决技术难题。4、工程师：主要负责施工管理和工程洽谈，合理安排流水作业和施工工艺流程，协调内外各专业工程之间的组织和技术接口，协调总进度计划与各分部分项进度计划等，并加强施工技术措施，确保工程工期和工程质量。5、后勤负责人：主要负责原材料采供、运输等，确保原材料规格符合设计要求。6、质量安全负责人：主要负责质量目标，安

3、全生产，文明施工，严格执行质量保证体系。严格工艺控制，作好隐蔽、预检和质量验评。三、财务状况我公司注册资金1000万元，资金雄厚，为本项目按期完成施工任务、创建优良工程提供财力保证，可为本工程提供足够的流动资金。四、投入的机械设备和人员、材料的运输到场方法投入的机械设备和人员、材料的运输到场方法为保证本工程按期完成，我公司特投入本工程设备20台（套）之多。所有设备都符合要求，性能好，在调入工程前都进行调试检修，保证随时使用。在技术力量方面公司技术人员可以随时调动。根据工程质量及工期要求，公司拟派出30名技术骨干进驻施工现场，进行施工管理，确保合格工程，各设备

4、、材料集中供应，做到随车押运，材料选择拟以专人负责。确保61/2质量，使材料、设备及时到位。五、现场管理按照批准的施工组织设计和项目实施方案进行工程建设，对工程质量、进度和投资进行动态控制。必须按设计书、图纸、技术标准精心施工，并接受质量技术监督小组的监督和检查。1、管道工程施工(1)施工准备工程开工前确保工程所需设备材料全部到位，并进行质量检验。检查塑料管道、钢管外观质量，有无破损、砂眼等。检查粘结剂质量是否符合要求。①检查阀门运转是否灵活。②管道连接件是否齐全。③施工用具准备：如砂纸、钢锯、管钳、扳手、螺丝刀、螺栓、垫片、生料带等。（2）工程施工①放线：

5、首先，根据平面布置图，确定参考点或者参考线，然后按照设计要求逐点定位定线，转弯及分支处，均应设明显2/2