10维修备件计划、采购管理

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1、东风汽车有限公司商用车车身厂工厂标准代号：581100DFL12-10-2011维修备件计划、采购管理代替：581100DFL12-10-20081目的和范围1.1目的规范装备维修备件从计划、采购、验收、入库、发放领用、修旧、处理等管理，控制备件费用的使用与消耗，控制制造成本。1.2范围本标准适用于东风汽车有限公司商用车车身厂维修备件计划、采购管理2名词定义2.1NP21——网络电子采购系统，主要用于管理服务支持采购部所负责的非生产经费品的申购、审批、采购及收货过程。3职责分工3.1车间负责3.1.1维修备件计划的编制，在规定期限内上

2、报维修备件需求计划于装备管理科。3.1.2维修备件使用信息反馈，提供备件型号规格和用途。3.2装备管理科负责。3.2.1汇总维修备件计划，按流程采购供货。3.2.2定期对车间服务，信息反馈。3.2.3物料号申请，工厂视图维护。4管理程序4.1备件计划编制4.1.1各作业车间（科室）根据本单位的实际和以往维修备件的消耗情况，向装备管理科提出本单位的下月或下季度维修备件需求计划，月需求计划提前10天上报，季度备件需求计划提前20天上报。·31·4.1.2装备管理科根据各作业车间（科室）上报的装备维修备件月度计划和季度计划汇总，上报到公司装

3、备技术管理部。4.1.3各生产车间的零星维修备件需求计划按零星需求计划订单处理。4.2备件采购4.2.1持续采购类，计划员根据生产车间的需求，严格按照需求的规格型号及厂家，在NP21平台根据同规格同型号的备件选择价格低的原则来制作备件采购订单。4.2.2单次采购类，计划员根据生产车间的需求，严格按照需求的规格型号及厂家，在不少于三家询价的基础上，按优先推选价格低的供应商的原则来制作备件采购订单。4.2.3紧急采购在执行紧急采购审批程序的基础上，程序同单次采购。4.2.4网上订单经各级领导和部门审批生效后，电传至公司服务采购支持部认可的

4、供应商处，要求供应商按订单要求的交货期送货。4.2.5备件采购员、计划员依据订单，协调备件在采购周期内到货，协助仓库保管员作好备件的验收和核定工作。4.2.6仓库保管员按流程作好备件的SAP系统入库手续，并做好仓库备件的帐卡物一致工作。4.2.7保管员及时反馈备件发放中发现的问题，由主管计划员处理。4.3备件库存确定原则4.3.1A类备件属关键设备备件及一般设备关键备件。保证按储备定额备货。4.3.2B类备件属经常消耗的备件。除按储备定额建立库存外，有条件的要建立在供应商处。4.3.3C类备件属价值低，市场容易采购的标准化备件，原则上

5、不建库存。5附件与附表5.1附件车身厂装备SAP业务流程装备备件领用、核算流程装备备件盘点流程5.2附表领（拨）料单备件清单·31·