节能施工方案-领秀东城.docx

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1、领秀东城A#-D#楼节能专项施工方案编制人：审核人：审批人：湖北鼎新建设集团有限公司2011年11月1日第一章、工程节能说明及主要概况一、编制说明本工程施工方案中的主要节能部分是墙体、屋面、门窗工程，我公司技术人员采取新的视角，以精练、准确的介绍，着重突出施工中的重、难点工艺，力争使节能效果优势在本工程中得以充分发挥，并创造相应的社会经济效益；本施工组织设计中的施工组织部分也是经过反复推敲论证确定的，体现出最优、可行。本施工节能组织方案现作为投标指导性文件报业主，我公司在该工程中将在本设计基础上进一步深化、完善，使之直接运用于施工中。二、工程概况本工程总建筑面积

2、为36000㎡，结构类型为框剪，A#、B#楼为16层、C#、D#楼为19层，其中A#、B#楼为内保温、C#、D#楼为外保温；本工程屋面为保温挤塑聚苯板；其中A#、B#楼为40厚无机保温砂浆内保温，C#、D#楼为30厚玻化微珠保温砂浆外保温，门窗为塑钢低辐射中空玻璃门窗；墙体填充为加气混凝土块砌块。第二章、工程节能指导思想与实施目标第一节、指导思想1、建立健全工程质量和节能施工保证体系，使工程质量和节能目标自始至终处于受控制状态中。2、充分发挥我公司管理人员及技术上的优势，应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学管理，精心施工，高速、优质、低耗地完成本工程节能工程

3、。3、组建有丰富施工经验的技术负责人及施工管理人员对该工程实施项目施工管理。第二节、实施目标承诺1、工期目标：在保证质量及施工安全的前题下，我公司将通过优化施工组织，强化施工管理，保证在合同规定的工期内完成。2、安全目标：杜绝重伤及其以上的安全事故发生，轻伤事故频率低于3‰，确保安全生产、文明施工，按国家建设部颁发“一标三规范”达标；争创“施工现场安全生产文明工地”。3、环境保护目标：施工过程中严格遵守《中华人民共和国噪音标准（建筑施工场地噪音限值）》，以及地方的相应法规，减少粉尘污染。4、新技术目标：积极应用建设部推广应用的“十项新技术”，依靠科技进步提高工程

4、质量，保证工程施工进度，降低工程成本。5、效益目标：让业主满意，让社会满意。第三章、工程节能项目组织机构第一节、组织机构设置针对该工程工期紧，质量和节能要求高，专业技术性强等特点，本公司将组织一个强有力的组织机构，从企业管理层到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真，吃苦精神强的精兵强将到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结高效的一体化管理网络体系。项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进

5、度、工程质量、节能标准、安全生产、文明施工、项目核算等全面负责。施工全过程中，项目经理以项目管理为核心，以优质、高速、节能、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量和节能管理，健全质量、节能、安全三个保证体系，在创优质节能、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期和节能目标的实现。第二节、项目经理部各岗位主要职责1、项目经理职责：项目经理作为企业法人的代表对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量、节能方针，科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产因素；协调

6、好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等各方面关系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人签订的承包合同。2、项目技术负责人职责：负责项目的技术工作，保证全面完成技术进步的各项效益指标。做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准、节能要求；检查、督促其按图纸、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决；主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送检工作；负责“TQC”活动，督促指导“QC”小组开展活动，把节能效益放在首要位置。3、项目生产经理的职责：负责工程

7、项目的生产管理；协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应；组织现场的安全、节能管理及文明施工工作。4、内业技术员的职责：在项目技术负责人的领导下，完成各项技术工作。负责办理本工程的设计和技术变更核定手续；深入现场，处理施工中出现的一些技术问题；落实节能达标和负责钢筋、铁件翻样工作，提出各种材料需用计划；编制各种节能半成品的加工计划；编制施工计划；负责工程技术档案的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报；参加“TQC”活动。5、项目施工工长的职责：负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记要、施工验收规范、安全技术操作规程、节能要求、施工组织设计及施工技术

8、措施、施工网络计划等文件