防呆法培训课件.ppt

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1、制造工程部陈锦毅2006-12-08愚巧法（防错/防呆）基础知识此仅系个人心得所作，尚有彼多不成熟之处，请各位多提意见若有不妥之处，请自备泄愤物品，最好是RMB!授人鱼，不于授人以渔。让作业人员不用凭错记忆与注意力来做好工作Speedy-TechElectronics(Jiaxing)Co.,Ltd.主要内容目录1.防呆法的定义、功效与应用领域：2.出错的原理：3.各国企业的防呆理念：4.防呆法制定的基本原则：5.防呆法措施制定的基本步骤：6.防呆法措施制定的基本原理：7.防呆法的应用原理以及主要方法8.防呆是集体智慧的结晶9.相关案例尝试21、什么是

2、愚巧法：防呆法：其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。   广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。防呆方法的具体表现：1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。   2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉   3具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。防呆防错在生活中无处不在，用好它会让我们工作生活轻松许多32.出错的原理：---1.人一定出会出错吗？1.什么人最容易出错：性

3、格上：侥幸，浮燥；意识上：不懂，无知。2.如何面对出错：（君子不二过）第一次出错：原谅；第二次出错：反思；第三次出错：可耻！人非圣贤，孰能无过，即便圣贤，也会犯错3.出错的本质：1）细节的出错：马虎，轻视，麻痹，自负，松懈，大意，侥幸。2）失误：A视觉（看错）B听觉（理解错）C感觉（存在误会）3）遗忘：A,工作零杂；B,缺乏重视；C，精力不济；D方法不当。4）职责不清：出现管理真空或是交叉地带。5）对制度的漠视：一回生，二回熟，三回可以不要制度。4品质方面：产生更多的不良.成本方面：增加工作量，出现不必要的负出.交付方面：延长了生产时间，推迟了交付，失

4、去了机会.安全方面：危险来自于出错，生命高于一切。销售价格：成本高，自然价格高，同时也就失掉了竟争的前提。2.出错的原理：---2.出错的代价52.错误与过失的概念.162.错误与过失的概念.2--常见的出错点73.防呆措施制定的基本原则：1.防呆措施的观念运用集体智慧和独创性，开发一种确保任务总能朝意愿方向准确完成的设备与方法。2．最佳的防错点防错越靠前，我们的过失就会越小83.各国企业的防呆理念：防错理念领军人物韩/日/台企业1.以人为本，强调工作纪律.2.预防为主，事前作好足够的评估3.差错总是可以避免的.4.零缺陷是可以实现的。新江滋生（JIT

5、方式创建人）欧美企业1.第一次把事情做对.2.真正的英雄是预防，而非救火.3.人的意识与技术同等重要。克劳斯比（零缺陷管理提出者）94.防呆措施制定的基本原则：----防呆措施的等级1.等级3---识别与发现在错误发生之后及时识别与发现错误.减少过失产生的严重度。&检查清单，蒙板…2.等级2---警告在错误正在发生之时作出提醒.让错误在发生过程中立即停止。&传感器，蜂鸣器，…3.等级1---防止彻底消灭错误产生的环境与机会。&成型模具，自动控制…104.防呆法制定的基本原则：----4大基本原则11.使作业的动作轻松，单一化难于观察、难拿、难动等作业

6、即变得难做，变得易疲劳而发生失误。区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使动作轻松。2．使作业不要技能与直觉，简单化需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误．考虑治具及工具，进行机械化，使新进人员或支持人员也能做不出错的作业。114.防呆法制定的基本原则：----4大基本原则23.使作业不会有危险安全化因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有危险．又，马虎行之或勉强行之而发生危险时，设法装设无法马虎或无法勉强的装置。4.使作业不依赖感官直观化依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生误。制作治具或使

7、之机械化，减少用人的感官来判断的作业。又，一定要依赖感官的作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使之能做二重三重的判断。125.防呆法措施制定的基本步骤：----七步法1：【步骤1】总结出错状况，找出人为疏忽*发生何种的人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出疏忽所在。*平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遣忘、*记入错误等之数据，加以整理即可发现问题点。*调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据，掌握发生了何种之问题具体事项包括：1）出错类别：产品，过程，程序，技术。2）出错性质：人为疏忽，偶然3）发生频率：发生机率的大小

8、4）关联影响：涉及影响度面大小。5）可能造成的后果：严重，一般。6）安全性：有无安全方面隐患。