总经理职务说明书.pdf

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1、精品资料总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级营销总监、技术品管部经理、人力资源直接下级部经理、财务部经理、投资管理部经薪酬类型理、办公室主任所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责表述：制定和实施公司总体战略职责工作领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整一任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责表述：制定和实施公司年度经营计划

2、职根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划责工作监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任二任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述：建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜职责领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等工作三部门间顺畅的沟通渠道任务领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系

3、和工作体系职责工作主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整四任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责表述：主持公司日常经营工作职责工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员五任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策可编辑修改精品资料代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作职领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策责六领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财

4、务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电相关专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工

5、作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验通晓企业管理知识知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用技能技巧能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、个人素质客户服务能力其它：可编辑修改精品资料使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计

6、划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：可编辑修改精品资料项目内部访谈提纲（总理经）一、本次访谈的目的1.了解企业核心决策人对行业市场现状的观点和思路，以及企业未来的发展方向；2.了解企业目前生产、产品现状及销售现状；3.了解企业目前组织架构现状；4.了解企业现状以及未来的发展战略目标；5.了解企业对推广资源的配置现状，未来推广运作目标及费用预算。二、访谈对象及时间安排XXXX：总经理：

7、XXX先生项目主要访谈人员安排：主访谈人：XXX参与者：XXXX记录员：XXX三、访谈声明1.内部访谈作为服务流程的一个程序，主要是为项目组提供项目相关的详细信息，以增进项目核心人员对项目背景的深度了解；2.本次访谈可能涉及企业商业机密，作为项目品牌传播策略服务伙伴，有义务保证所访谈内容不得扩散和泄露；3.为避免访谈信息产生不必要的遗漏，我们将对访谈全过程进行录音备档。可编辑修改精品资料四、访谈提纲1.总体竞争战略企业最近三年的发展状况？企业的战略目标是？企业今后三年的发展目标及主要措施是？如何看待目前的中国XXXX行业，企业在行业中的优劣势是什

8、么？目前企业主要的竞争对手有哪些，说