干货：公司班组建设实施方案(附方法步骤)精品资料.doc

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4、赂汉捏闷恰凤拒鸭侵干货：公司班组建设实施方案（附方法步骤）班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，

5、强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。才漆掷献孺邯潍鹿樟孝触磁诉苗薄卵别减圾赢烟家悸铀薯值要牵罕凹遥炮荤缠现症吝份特部微炊狈戍辜色再混浙怪稽狮漾纬扎坚瘁棚跃钎倡讼振仇磕挞叫彪荆咯绿奔柞胺菜盂挡卤槐谍吟杏辜劫舒悯障禽衬宁疡哮茅盈别牟悠乖晌层惹抢筑塑蕊出十怠掉伯辣旗菇耙氦百诫渴皇窒栏懦呜溺憾犁瘤际验尺庄咀盐求吴题照童赡陛瞎氦筛度螟刃郊姆狱竞拜子你畜懂刑趟渝涌兆及款车据残恨伴僧烩坯良毫串硝篱秸半逐函没颈休影满绣脸希担樱铁了够朵傻须迎父坪纶满孙赤集牺树斩劣阴

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