中信银行 2014 年度业绩发布会会议纪要.pdf

《中信银行 2014 年度业绩发布会会议纪要.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中信银行2014年度业绩发布会会议纪要时间：2015年3月24日9:00—10:20地点：北京市东城区朝阳门北大街9号，东方文化大厦主持人：王康主持人：各位投资者、分析师朋友大家上午好！欢迎各位参加中信银行2014年度业绩发布会。现在业绩发布会正式开始。首先请管理层介绍2014年度经营业绩。经营情况介绍：介绍分为三个部分：第一部分是2014年度主要财务表现；第二部分是2014年度业务发展情况；第三部分是对2015年的展望与策略。第一部分，2014年度主要财务表现。面对复杂的经济金融形势，本集团实现归属于股东净利润同比增

2、长3.9%，总资产比上年末增长13.7%，不良贷款率1.3%，资产质量总体可控。总体经营情况可以概括为5句话：一是经营业绩保持稳定,二是业务规模平稳增长,三是资产质量总体可控,四是子公司经营效益稳步提升,五是品牌影响持续扩大。第二部分，2014年度业务发展情况。首先，重点业务快速发展，体现在四个方面：一是对公业务特色鲜明，本集团公司业务处于相对领先水平，现金管理、供应链金融、资产托管、保理等业务具备较强市场竞争力：二是零售转型初见成效，本集团全面推进网点转型，制1定了统一的网点建设标准，并组建了零售内训师队伍；加强零售

3、产品创新和推广力度，“薪金煲”、“房抵贷”、网络贷款、信用卡贷款等零售产品体验和品牌美誉度不断提升；三是传统特色和新兴业务居市场前列，本集团积极加强与资本市场、货币市场、国际金融市场联动，把握国内利率市场化和汇率市场化改革机遇，强化产品创新和资产管理，业务量居市场前列；四是网络金融持续创新。本集团持续推进电子银行业务“金融网络化”和“网络金融化”的双向均衡发展，2014年实现电子银行中间业务收入11.42亿元，同比增长47.6%。其次，结构调整取得成效。主要表现在贷款结构、收入结构和客户结构得到进一步优化。一是贷款结构

4、方面，新增贷款实现有保有压；二是收入结构方面，本集团通过加大资源投入、加强收费定价管理，以及对标同业加快业务推动等举措，促进中间业务快速增长，占比显著提升；三是客户结构方面，本行加大重点客户营销，机构客户、高净值个人客户、网络银行客户数稳步增加。第三部分，对2015年的展望与策略。首先是当前经济金融形势。当前，经济发展进入“新常态”，新常态中蕴含着发展机遇，主要包括“稳增长”带来基建投资、产业结构升级带来业务发展、区域结构调整带来空间布局、跨界创新带来综合金融服务、互联网发展带来业务创新等诸多新机遇。在面临机遇的同时，

5、挑战也接踵而至，主要将面临经济增速放缓对银行资产质量管控、利率市场化对银行传统盈利模式、金融脱媒对银行客户拓展、同业竞争加剧对银行经营模式、监管强化对银行合规经营等方面的新挑战。其次是基于上述形势变化，2本集团将主动适应“新常态”，按照战略总体安排，抓住发展机遇，夯实业务基础，加快经营转型，优化结构调整，深化体制改革，守住风险底线，提升可持续发展能力，努力建设成为最佳综合融资服务银行。主持人：接下来进入问答环节。提问：请介绍一下贵行未来几年的发展战略？回答：中信银行制定了2015-2017年新的战略。主要有几个方面的考

6、虑，第一是前几任行长定的指标已基本完成，我们需要重新规划未来发展规模、发展质量等指标；第二是内外部形势有了很大变化，现在和两年前形势有很大不同，内部机制也有调整，因此战略需要在传承的基础上发展。中信银行定位在最佳综合融资服务银行，将为我们的投资者提供最好的综合融资服务。所谓的综合融资，就是银行提供给企业的融资，可能是贷款，可能是债券，也不排除PPP。客户需要资金，中信银行可以搭建平台，但资金不一定是银行贷款。中信银行之所以定位为最佳综合融资，是因为中信集团有这样的优势，中信集团旗下证券、基金、资产管理等子公司牌照齐全。

7、中信集团在实业方面也有好企业，中信地产、中信旅游等等。所以我们一方面是在融资方面搭建平台，客户和中信产业吻合的时候银行可能还是一个“中介”介绍的角色。据此我们制订了“一个中心、两个导向、三大板块、四大目标、五个定位、六大支点”的战略指引。（1）“一个中心”即是以客户为中心。3（2）“两个导向”即是以价值创造和轻型发展（轻资本、轻资产）为导向。（3）“三大板块”即是形成公司银行板块、零售银行板块、金融市场板块三大业务板块和盈利点。中信银行强项是对公业务，但它是亲周期业务，存在风险和发展难度，所以提出了零售银行和金融市场板

8、块。只要我们努力、坚韧不拔，就一定能把对公业务的一体，以及零售和金融市场的两翼做好。这样亲周期、逆周期业务都可以稳定发展。（4）“四大目标”即是努力实现核心经营目标、结构调整目标、客户拓展目标、渠道建设目标等四大战略目标，走在竞争前列。（5）“五个定位”即是坚持公司大客户、零售中高端、同业广覆盖的客户定位；坚持以公司银行为主体、零