银河湾项目部基本运作程序.doc

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1、银河湾项目部施工主导程序银河湾精装项目部2008年12月22日银河湾项目部施工主导程序安保部护航银河湾精装国际公寓项目精装工程部室外工程部2.1形象布置图：2以精装样板为龙头，推动外装修和毛坯房交工任务的完成。器材部护航初装工程部3严肃四张工作表权力，促进三项主题工作有序展开3.1第一张表:“促进工作提示单”--------工作表13.1.1各部门依据各自工程的进度要求，需要其他部门协助配合工作时，发出让对方在限定的时间内完成你部门所需要配合的事宜，同时注明督促的这项工作不能完成会影响哪些进度，会造成什么损失，发出的工作表1必须是部门经理签字，同时各部门要办理好收发记录。如果到时限

2、对方没落实配合事宜，可迅速发“工作表4”，只要使用“工作表4”需发对方一份，核心组长一份。3.2第二张表：“通知下道工序动工单”--------工作表23.2.1接到“工作表1”的部门经理，在限定的时间里迅速安排要求配合解决的事宜，完成后经过自己验收合格，立即签署“通知下道工序动工单”，送达发“工作表1”的部门经理，并办理收发记录。如果因“工作表2”发出造成下道工序错误或窝工、浪费，斟情依据“世纪鸿公司干部扣分管理规定”和“银河湾精装团队现场奖罚管理规定”处理。3.3第三张表：“分项工程验收单”--------工作表33.3.1接到工作表2的部门按要求工作完成后，经理填写工作表3，

3、申请发“工作表2”的部门验收，验收时限为6小时内。如果验收完还存在问题，记录在表格内，让“工作表3”发出部门继续整改，重新申报验收，如验收超过两次扣干活部门经理50元/次，如验收时发现是发“工作表2”部门的责任，扣此部门100元—2000元/次。3.4第四张表：“影响工作投诉单”--------工作表43.4.1本表是在前三张表运转的基础上，出现受阻或没有得到落实时使用“工作表4”，此工作表发出为一式两份，一份发影响工作的部门经理，一份发核心组长。只要在银河湾项目部出现“工作表4”发出一次，核心组长将根据“世纪鸿公司1号文件”、“世纪鸿公司干部扣分管理规定”和“银河湾精装团队现场奖

4、罚管理规定”及“银河湾精装团队行政管理制度”执行。附工作表1、工作表2、工作表3、工作表4、收发工作表登记表：促进工作提示单工作表1接收提示单部门：请你部门于年月日前将完，并出示技术交底和“通知下道工序动工单”，否则会影响我部门的工期。请给予配合！工程部经理：年月日通知下道工序动工单工作表2被通知部门具体施工部位详细情况：此外后附有大样图页，所提供的数据及要求，请严格执行，如果出现错误造成损失本人承担责任。工程部经理：年月日分项工程完工验收单工作表3验收部位号楼单元户型验收内容经理：年月日验收结果验收结论工程部经理：年月日影响工作投诉单工作表4投诉单位投诉内容：要求结果：工程部经理

5、：年月日收发工作表登记表单位：序号发文单位发文内容收文单位签字收文时间备注4各部室组织机构4.1精装工程部经理：韩相彬技术部孙亚军刘鹏（）质检部（）（）（）水电设计、技术、质检部台庆波朱彦宏侯计超队杨建中队杨涛队水电小组技术设计部王迎春杨红涛赵守邦经理：赵付江质检部侯志须水电设计技术组杨俊维温占平豆群怀队高存亮队水电小组4.2室外工程部经理：豆怀义质量技术负责人王凤武过程质量控制组王成王克军陈刚水电组代慎宁汪官强高伟立队王军队张承海队王少云队侯合光队孙海强队4.3初装工程部：经理：赵春平室外材料负责人张海增初装材料/地材胡振国工具库李永波精装材料负责人高凤歧水、电、五金、杂物库台庆

6、芳4.4器材部：经理：侯顺起室外现场文明施工外架机械安全梁福江劳务管理全洪室内文明施工安全资料冯金满工人食堂肖开友管理人员食堂唐术碧劳务会计、杨会昌保安组李峰台建国4.5安保部：4.6办公室经理：全洪考核组陆代全资料组武小杰樊彦刚豆晓飞白亚林5各部门的施工工序流程图5.1精装工程部（附图1）5.2室外工程部（附图2）5.3初装工程部（附图3）5.4器材部材料管理程序5.4.1项目工地材料供应程序5.4.2、领发料工作程序技术部质量工程师签发工程师签发队长亲自带人工程师签发申请材料明细单队长带通知单工程师签发依据进度工序同意进行下道工序通知技术部材料主管签字工地仓库根据技术部要求配套

7、下发5.5项目部技术质量管理控制程序流程图6各部门员工所负责任6.1室内精装部管理人员分工及职责6.1.1精装部经理韩相彬职责：负责实现1期精装修、精装修样板间的全面实施工作，并对实施结果负责。6.1.1.1负责公司下达的精装计划实施。6.1.1.2负责施工进度整体部署落实工作。6.1.1.3负责精装、水电整体协调工作。6.1.1.4负责精装机构的正常运转工作。6.1.1.5负责各施工队新招工人的审批工作。6.1.1.6负责定期组织技术、质量、进度、文明施工专题会议。