销售主管需要公司的那些支持和资源说课材料.doc

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1、销售主管需要公司的那些支持和资源精品文档销售主管需要公司的那些支持和资源举例本人为一名销售主管，平时业务主要通过电话与客户沟通，取得客户认可后以会面的形式同客户交谈签订合同。销售主管需要公司的那些支持和资源，就个人所想的一些总结：一、必备用品1、公司行业与前景的分析，领导画饼主管，主管画饼队员。2、下属队员的基本信息了解，如查看面试资料了解队员工作履历。3、一定的产品和技术支持：产品的更新，商场的反响，办公设备的维护。4、客户资源材料：客户怎么找从哪里来，公司可以给到多少优质的数据。5、电话机、文具用品、宣传册、工作流程和操守资料。6、10个组员。二、资金1、适当的薪酬调节权

2、力：作为主管与组员朝夕相处，最清楚员工的积极性和潜力。2、建立清晰的资金奖励制度，第一个开单多少，多少可以旅游，开单多少有大的奖励。3、一定的资金支持（适当的开支额度）。4、外出的车费话费标准和时间分配权力。三、政策1、持续的培训与激励。（培训塑造梦想，激励化为现实）。2、售后服务的支持：再次合作和转介绍的根本就是售后。3、根据市场反应、人力情况、领导要求制定团队工作目标和工作量的权力。4、一定的产品定价权力规范标准：方便和客户交谈时商定合作协议金额，最高不能高于多少，最低不能少于多少？市场价的一些标准资料。5、适当的人事奖惩和调动权利。四、空间1、公司领导的信任和尊重。2、

3、适当的自主性固定周期的业绩审核。3、可以不定期的和公司领导进行沟通。4、遇到一切问题和困难可以直截了当的表述，所有精力只用于解决问题。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除