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时间:2020-08-03
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1、技术路线图Technologyroadmap路线图是指示人们到达他们渴望到达的目的地的图示。在一个团队里形成关于未来和在未来他们要达到的目标的共识。一、技术路线图的产生二、技术路线图的基本概念和框架三、技术路线图的划分及其类型四、技术路线图的作用与意义五、技术路线图的框架六、技术路线图的基本方法和手段技术路线图一、技术路线图的产生摩托罗拉和康宁(Corning)通过关键事件绘图达成企业整体战略和企业内部的事业部战略。技术演变和定位法摩托罗拉启动了“鼓励业务经理适当适合地关注技术未来和为他们提供一个预测未来过程的工具”。摩托罗拉技术路线图企业描述:企业使命,市场份额,销售历史与预测,产
2、品生命周期,产品计划,经验曲线,竞争技术预测技术路线矩阵质量资源分配专利组合产品描述,现状报告和概略图少数派意见技术路线图是为了满足产品的开发需求而进行被选技术的识别、选择和开发的技术规划,可以用于探寻和确认技术资源、组织目标和不断变化的外在环境三者的联系,是支撑技术和规划的有效工具。二、技术路线图的基本概念和框架1、技术路线图是把对未来技术发展进行规划的技术蓝图,通过一张以时间为基础的多层结构图表现出来,协调技术开发中不同的利益主体的合作方向问题和技术经济信息的传导机制及其畅通问题,通过一定周期的持续更新,实现产学研的持续稳定的合作关系的延续,有利于重大自主创新的实现。2、技术预见
3、、科学展望、技术路线图技术预见技术预见是以德尔菲调查为核心的技术预测活动演变而来。---情景分析---重要、新兴科学领域研究---热点专题研究---大规模德尔菲调查科学展望总结和分析某一特定科研领域现状的基础上,预测和确定科学研究未来发展方向的过程3、技术路线图与科技规划技术路线图为科技规划提供整合不同利益的共同体观点,并可以达成共识的结果落实到发展战略中。技术路线图可以提高科技规划的针对性和准确性,有利于决策者更好的把握科技的未来走势和可选的应对策略。技术路线图能提升科技规划管理过程中的执行和实施能力。作为战略图谱,技术路线图可以作为部署科技项目的重要指南。三、技术路线图的划分及
4、其类型1、按目标划分的技术路线图类型根据技术路线图希望达到的目标,可以将其划分为以下8种类型:(1)产品规划。这是迄今为止最常见的一种技术路线图,它涉及将技术应用于制造的产品,往往涉及不止一代产品。图1—9是菲利浦公司的一个产品规划路线图,这种方法已经得到广泛应用。这个例子说明怎样利用技术路线图将计划的技术和产品开发联系起来。1516(2)服务/能力规划。这种类型的技术路线图更适用于以服务为基础的企业,它注重的是技术怎样支持组织能力。图1—10所示的是英国皇家邮政(Royalmall)公司的一个路线图,它是基于最初的T—Plan(英国剑桥大学技术管理中心编制的制定技术路线图的方法和流
5、程,是技术路线图快速启动的一种方法。)的应用,用来研究技术开发对业务的影响。这个路线图注重组织的能力,将其看作是连接技术和业务(而不是产品)之间的桥梁。171、按目标划分的技术路线图类型18(3)战略规划。这种类型的技术路线图适用于一般的战略评估,它支持不同机遇或风险的评估,通常是业务层次的评估。图1—11所示的这种技术路线图利用T—Plan来支持战略业务规划。这种路线图注重未来业务前景的设计,包括市场、业务、产品、技术、技能、文化等,通过未来前景与目前形势的比较来发现差距,并探索适当的战略来弥补这种差距。191、按目标划分的技术路线图类型20(4)长期规划。这种类型的路线图用于支持
6、长期规划,可以扩大规划的视野。这类路线图往往在部门或国家层次执行(前瞻),而且可以成为一个组织的“雷达”,用以识别潜在的破坏性技术(“破坏性技术”是由创新学家熊彼特(J.A.Sehumpeter)的“创造性破坏”概念引申出来的,指的是那此转变主要的技术产品范式或者创造全新的技术产品范式的技术。)和市场。图1-12所示的是美国集成制造技术路线图计划制定的一系列路线图中的一个。这个例子注重信息系统,它说明技术开发会怎样汇聚成“信息推动的严密的企业”——“天然的金块或者理想目标”。211、按目标划分的技术路线图类型22(5)知识财产规划。这种类型的路线图使知识财产和知识管理计划与企业的目标
7、协调一致。图1—13是爱丁堡大学人工智能应用部制定的一个路线图,这个路线图使这些组织可以看到自己所拥有的关键的知识财产,以及这些知识财产与技能、技术和满足未来市场需要所需的能力之间的联系。231、按目标划分的技术路线图类型24(6)项目规划。这种类型的路线图注重战略的实施,而且与项目规划(如研发项目)有着比较直接的关联。图1—14所示的是美国国家航空航天局“起源”计划中的一个路线图,其目的是探索宇宙和宇宙中的生命是怎样发展的。这个特殊的路线图注重下一代天文
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