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时间:2020-08-05
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1、市政工程人、材、机成本控制在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行控制和核算,包括对生产资料费用的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 一、人工费的分析与控制 市政工程人工费用一般占工程成本的10%—12%,因此合理调度劳动力,避免管理不畅造成窝工,提高劳动生产率,使劳动力占用降到最低水平,是降低工程成本的最有效的途径之一。所以,实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度,合理安排时点工期,施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节,将劳动力合理安排,切实加强和提高劳动生产率,最大限度降低人工费用,取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上,尽量选用技
2、能水平较高的熟练工,选用人员相对稳定的施工队伍,也是降低管理费用的一个方法。 二、材料费的管理与控制 工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重,合理制定材料使用计划,制定材料节余任务,杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。并注意以下几点: 1、合理确定材料数量。在市政工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%—70%左右,因此材料费的控制至关重要,材料费节余将
3、影响到整个工程的节余,而且材料费具有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。 2、合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,就必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价格取得供应商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量。 3、规范工地材料领用的基础工作。市政作业一般在露天施工,材料管理不好、领用基础工作没跟上,最容易给该
4、工程项目造成较大的浪费。材料的管理单据主要有领料单(包括限额领用单)、退料单、残次料交库单及其他领料凭证,项目材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理好现场的材料,做到工完场清,余料退库。 4、对于非常紧缺的材料,应按照随用随进、略有库存的原则供应,以免占用资金,间接地扩大成本。另外,还要广泛考察料源,按照质优价廉的原则采购物资,密切跟踪市场把握价格信息。 3、机械费的分析与控制 1、市政道路工程机械费占工程成本的10%—15%左右,合理使用机械,最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上,合理制定机械设备需求及进出场计划,根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场,避免机
5、械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备,在同类机械选型上,在满足保证工程质量要求的前提下,尽量以小代大,以国产代进口。 2、要尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理的施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗,严格控制机械修理费用,严格控制机械租赁费。
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