开心工作快乐生活课件.ppt

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1、开心工作快乐生活——职业心态与职业素养的提升西安交通大学马伟博士讨论：富士康13跳所引发的思考开心工作快乐生活人生匆匆，你想得到什么样的生活Facebook创始人：马克·扎克伯格2010年福布斯排行榜，马克-扎克伯格以69亿美元的身价排在首位，当时他只有26岁打工皇帝：2010年唐骏以10亿元转会费投奔新华都集团开心工作快乐生活人生匆匆，你想得到什么样的生活你现在的生活是你5年前的选择决定的，你要如何选择5年后的生活？社会学家调查发现社会最底层，平庸人的七大表现1.工作缺乏激情，投机取巧；2.工作马虎，心不在焉，只求差

2、不多，不求完美；3.不肯吃苦，遇到困难退缩、推诿；4.满嘴借口；5.满腹牢骚，抱怨众多；6.做事拖拉，效率低下；7.自我意识强烈，不兑现承诺，不重別人的感受。开心工作快乐生活无论我多么努力都无法帮助不想帮助自己的人。即使你能把一个不想爬梯子的人推上梯子，他也会掉下来，而且摔得很惨！最可悲的人：根本就不知道自己不会什么最可耻的人：知道自己不会什么，还不学你能够做到快乐工作吗？今天你正用哪一张面孔在面对工作？人生职场三个圆圈圈的故事人生的职场上,每一个人的內在往往存在着三个圆,就让我慢慢道来这三个圆的故事…...9要作的事

3、A第一个圆A它叫作“要作的事”例如你的上级所交付的任务或工作10想作的事B第二个圆B它叫作“想作的事”这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣及意愿程度11能作的事C第三个圆C它叫作“能作的事”它代表着你作某事的能力,12这三个圆相互间交错着什么样的多变故事呢?………当三个圆交会时…..能作的事C想作的事B要作的事A就产生了甜蜜区“T”13什么是甜蜜区T呢??简单的说，当你的上级交办的事,是你所想也是有兴趣的事,同时也是你能力所能及的事时,你所爽的程度。14那如果这三个圆都沒有交集呢!能作的事C想作的事B要作的事A惨!惨！

4、惨！15那如果这三个圆的交集几乎相互重叠呢!CBA喔!那这个人就叫作“完人”而他的上级就叫作“伟人”…但说白一点世上沒几个就是了!16那这三个圆有何特质呢?A的圆也就是任务,B的圆表示态度,C的圆表示能力,每个人的圆各有不同,圆与圆之间也相互不同,它们会随时间,环境及人际之不同有所消長,但一般而言“要作的事”与“能作的事”这二个圆的短期变化不大………….能变的是“想作的事”这个圆17那这三个圆的故事能給我们什么领悟呢?想想看!如果其中的两个圆是不容易被改变,那你如果要增加甜蜜区T的面积的话,应该怎么作呢?能作的事C想作

5、的事B要作的事A18所以工作的成就,满足和快乐感的主导者不是別人,是自己….因为能改变“想作的事”那个圆的人不会是你的上级或同事不要让“想作的事”的圆跟其他的两个圆沒有交集…不然工作沒有乐趣可言你希望如此嗎!19那么多少人在工作中是快乐的呢？不快乐者的数量居然惊人的超过了62%！！！基本状态开心、快乐、有趣、活力、自信、激情微笑、愉悦、Andsoon衍生状态高效、有序、节奏感强、应变能力强学习能力强工作后的满足Andsoon升华状态提升、奋斗、实现、Andsoon基本映射工作生活映射未来映射快乐状态下，你可能发生的行为

6、及相互影响基本状态衍生状态升华状态低效、混乱、犯错、无法胜任………….停滞不前、被超越、碌碌无为、离职再职郁闷、无聊、气愤、烦恼、伤感、不安、基本映射工作生活映射未来映射不快乐状态下，你可能发生的行为及相互影响：目前国内制造企业一线员工现状单一工作带来人员身心疲惫员工每天重复同一件事工作没有激情单一的工作让人身心疲惫枯燥的工作环境人我们很厌烦每天面对机台没有乐趣压抑的工作环境让员工比较难受一些干部粗鲁的管理让我们很难受一线管理者本身从一线提升上来，不懂得管理没有任何管理艺术可言粗鲁的管理方式，员工比较反感，尤其是后80

7、后和90后员工23沟通基本上不讲求技巧没有时间学习，无法得到提升每天长时间的劳动下班后没有时间和心情进行学习很多企业没有给员工提供很好的提升平台人的惰性产生当一天和尚撞一天钟没有很好的职涯规划，无所适从小和尚敲钟的案例企业中的小和尚案例“工作的每一周里……”心态篇开心工作快乐生活有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥

8、匙递给他。"这是你的房子，"他说，"我送给你的礼物。"他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！你在为谁工作？----退休老木匠的故事从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分