从技术走向管理课件.ppt

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1、从技术走向管理1当今社会发展极快，对高素质管理人才的需求越来越强烈；内部提拔一直是大多数单位人员晋升的方法之一，而能够得到晋升机会的通常是部门里专业能力最强的人，所以，从专业人才走向管理成为一种普遍的现状。但是专业人才并不等于管理人才，这令许多通过此种方式晋升的管理人员感到迷茫，甚至还有许多专业人才陷入了管理的困境。前言2课程背景目前，一些单位95%以上的中基层管理者都是从技术骨干提拔起来的，当技术骨干被提升到管理岗位后，将面临角色定位、思维模式、工作方法和技能的一系列转变和提升。3从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的管理者，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些

2、管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。45课程目标通过本课程的学习，学员将能够：完成从技术到管理的角色认知形成管理人员必须具备的管理思维掌握工作安排和任务分配的技巧突破从技术骨干到管理人员的发展瓶颈在团队内建立起融洽的人际关系，营造优良的工作环境56单元一角色认知单元二管理基础单元三管理胜任力单元四从胜任到卓越课程内容6单元一角色认知从哪里来？到哪里去？7从技术人员到管理高手的成功实例世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。8企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身他原来也只不过是一

3、个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。治企思想：管理越简单越好！9从技术岗走向管理岗其实质是经历“被人管、管自己、管别人”三部曲。由一名操作员转变成一名管理者。10强烈的管理欲望成就了伟大的管理者；没有雄心壮志的人很难指望成为管理高手。从专业人才到管理高手，期间的过程充满了痛苦与挣扎，没有强烈的管理欲望，空有一身“好武艺”也难以成功。11导致技术人员管理失败的因素未能发展专业技能缺乏管理的技能缺乏管理的素养12导致技术人员管理失败的因素－未能发展专业技能学习力：学会认知学会做事学会共处学会生存提升胜任力：个性要素+必备知识+工作技能13

4、导致技术人员管理失败的因素－缺乏领导与激励的能力我们常常可以听到一些失败的管理者这样的告白：1、我是一个很受欢迎的领导，我的下属很喜欢我，这点令我很满意。可是，他们总是把我下达的指令不当一回事。这是为什么呢?2、我总是很忙，大部分的工作都是我自己做的，我觉得自己做可以做得更好。3、在工作上，我总觉得下属对我“当面一套背后一套”4、我做管理的原则就是“黑锅下属背，奖励我来领”，下属难受也没办法，我也是这样过来的啊!145、对于下属在工作过程中出现的问题，我不知道该怎样办好，说了伤感情，不说又不行。怎么办才好呢?6、对于下属，我总是要求他们按我的想法去做，做不好就杀一儆百。可是，这样做非但没能让

5、下属的工作效率提高，反而让他们越来越憎恨我，老和我作对。7、我总是先答应下属的条件，当他工作做好了，我再以“公司也困难啊!”的借口和他讲价。这样一来，我为公司节省了一大笔钱。可是，我发现他们越来越不信任我了。8、不要老是跟我讲什么辅导激励，给员工钱就是最好的激励。钱给得多，他们自然就会卖命地工作。15导致技术人员管理失败的因素－缺乏控制与纠偏的能力从技术人员走管理者后,存在着两种极端的认识：完全失控——“用人不疑，疑人不用”，想让下属在工作中充分发挥出他的创造力，只要给他定好任务额，然后放手让他去做就行了。完全失控使员工处于一种放任自流的状态，变成了员工自己管理自己。完全控制——管理就是要严

6、控员工的整个工作，闹钟、鞭子缺一不可。“员工都是不可信的。”“我的员工少管一会儿就会弄出乱子来，一定要看紧。”“我的员工都是些偷懒的家伙，一定要管。”“我的员工满脑子都是些奇怪的想法，不管不行。”16缺乏管理的素养缺乏做管理的正确动机案例小李觉得管理者不但要获得更高的薪金，还要利用权力为自己多办实事。一年前，他当上了公司的营销经理，他彻底贯彻自己“有权就用，过期作废”的方针。在工作上，他把什么事都推给下属去做，每天上班想的就是怎样捞好处，怎样“权尽其用”，怎样去得到上司的垂青。对于部门的日常管理事务，他一窍不通!经销管理上的真空情况在维持了一年多后终于给上级领导发现了。结果是小李不但要离职，

7、还因为几件经济贿赂案将受到公安机关的审查。17缺乏管理的素养缺乏管理者应有的特质以过程为主不习惯授权自我意识强技术上的自我保护处事风格单纯18技术人员与管理人员的区别要想顺利的实现从技术人员到管理人员的转型，首先要明确这两个角色的特质要求。专业技术人员有什么样的特质？管理人员又有什么样的特质？他们在个性、特质、思维习惯、工作风格等方面到底有哪些相同和不同之处？19技术人员与管理人员的区别管理人员技术人员管人、