香奈儿香水市场营销策略

香奈儿香水市场营销策略

ID:5707672

大小:2.46 MB

页数:27页

时间:2017-12-05

香奈儿香水市场营销策略_第1页
香奈儿香水市场营销策略_第2页
香奈儿香水市场营销策略_第3页
香奈儿香水市场营销策略_第4页
香奈儿香水市场营销策略_第5页
资源描述:

《香奈儿香水市场营销策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、创始人:GabrielleChanel 【加布瑞拉.香奈尔】发源地:法国巴黎成立年份:1913年产品线:服装、鞋帽、香水、珠宝饰品、化妆品、眼镜等设计理念:高雅、简洁、精美CHANEL简介COCOCHANEL1883年出生于法国的Auvergne。6岁时母亲离世,父亲更丢下她和另外四名兄弟姊妹。自此她由姨妈抚养成人,儿时入读修女院学校(ConventSchool),学得一手针线技巧。22岁时当上咖啡屋歌手并起了艺名“Coco”,在这段歌女生涯中她先后结交了两名老主顾并成为他们的情人,一名是英国工业家,另一名是富有的军官。结交达官贵人,令她有经济能力开设自己的店。1909年

2、,她从一间小小的帽子店起家,并在商人Pierre Wertheimer先生的资助下,于1914年开创了Chanel时装屋,总部位于巴黎31 RueCambon,并延续至今。1971年1月10日,夏奈尔独自为即将到来的时装发布会工作到很晚很晚,凌晨时她服用安眠药,她睡了,却从此再也没有醒来.她穿着喜欢的套装,戴着项链,带着她的机智和俏皮,偃然长逝了,结束了她传奇的一生,终年八十八岁.她一个人悄悄地离去了,没有人停下来询问,没有人听到她是否呼救,她不喜欢孤独,却不得不孤独地度过了余生.她曾是那么的显赫,她的临终又是那么的平淡.1910年,Coco在巴黎开设了一家女装帽店子(m

3、illineryshop)步入二十年代,Chanel设计了不少创新的款式,为女装添上多一点男儿味道。除了时装,Chanel也在1922年推出著名的ChanelNo.5香水。二战爆发,CocoChanel把她的店子关掉。1954年,Coco重返法国,Chanel东山再起。自1983年起,“老佛爷”卡尔·拉格斐(KarlLagerfeld)一直担任Chanel的总设计师,将Chanel的时装推向另一个高峰。还有一处有趣地方堪可提及,就是Chanel品牌创立了接近90年,从未造过一件男装,直至2005/2006的秋冬系列才造了几件男装上市而已。品牌文化1921年起开发各式香水:

4、1921年的no.5香水和no.22香水,1924年的cuirderussie香水,1970年的no.19香水,1974年的cristalle香水,1984年的coco香水,1990年的egoiste男用香水,1996年的allure香水......香奈儿的产品种类繁多,有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水,她的香水与时装最为有名。CHANCE邂逅香水CocoChanel曾说过“Chanceismysoul.”当Chanel遇上chance时,Chance诞生了。继经典的CHANELNo.5后,全新香氛CHANCE以崭新的浑圆形象,成为香水新经典、明日世界的新典范。COC

5、OMADEMOISELLEChanel香奈儿可可小姐香水50ml,以香奈儿女士为名推出新香-可可小姐,实属CHANEL的大事件,清新且感性,「可可小姐」是献给年轻女性的全新香水,代表有深度、性感、积极,并对自己的生活感到满意的都会女性。可可小姐以清新却依然性感、诱人又摩登的魅力再度席卷时尚新女性。以清新东方调做基调的淡香水,拥有的是更清晰的随性与甜美,迷人的荔枝果香、调和着优雅玫瑰花苞与意大利茉莉的花香主体香味,呈现着的是更轻盈的性感气质。CHANELNO.5SWOT分析Strengths优势香奈儿的竞争优势可以是以下几个方面:●技术技能优势●有形资产优势●无形资产优势●

6、人力资源优势●组织体系优势●竞争能力优势可能导致内部弱势的因素有:●缺乏有竞争力的无形资产、人力资源、组织资产。在中国市场上,就没有一款专为东方女性设计的香水。●关键领域里的竞争能力正在丧失。如ANNASUI(安娜苏)、Burberry、Dior(迪奥)、GUCCI(古琪),他们都有一些在国际市场上具有一定竞争力的产品,甚至于在产品、包装、宣传等方面有很强的竞争优势。Weaknesses劣势公司面临的潜在机会:●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务●市场进入壁垒降低●市场需求增长强劲,可快速扩张●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额

7、的机会Opportunities机遇Threats威胁公司的外部威胁可能是:●汇率和外贸政策的不利变动。人民币不断升值,进出口贸易政策也在不断的更新完善,势必会影响到香奈儿产品进口到中国市场。●人口特征,社会消费方式的不利变动。中国女性对香水的要求与西方女性相比有很大的差异,地区之间的差异也很大,社会经济发展状况的差异也导致了消费水平及消费方式的差异。对香奈儿来说,能够立足中国市场,还需要经过很多的努力。NO.5除了时装,Chanel在1922年推出著名的ChanelNo.5香水。ChanelNo.5香水瓶是一个甚具装饰艺术味

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。