鹤大七鸡A1自检报告.doc

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1、鹤大高速公路七台河至鸡西段改（扩）建工程建设项目公路工程施工自检报告起讫桩号：K191+050-K225+100专业：主线路基工程施工合同号：鹤大高速公路七鸡段（或辅道）第A1合同段施工单位：黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司监理单位：黑龙江省远升公路工程咨询监理有限责任公司日期：2011年6月15日14公路工程自检报告一、质量保证体系1、质量保证体系组织机构成立以项目经理为首，项目总工主抓，各职能部门参加的质量管理组织机构。建立健全各机构，层层建立质量管理小组，以专职质检员牵头，有测量员，试验员参加的质量检查小组，建立工地试验室并设专人

2、负责全段的测量控制工作。1）、质量管理小组：组长：刘永强副组长：张传友　任鹏喜组员：王心智徐加勇王志远菅继成项目经理：刘永强项目总工：张传友试验室测量组下处理施工工段涵洞施工工段排水施工工段路基施工工段2）、质量保证体系组织机构2、质量目标及质量计划14质量目标是按照合同技术规范标准确保工程质量达到优良，建造精品工程，争创国优工程。质量几乎是按交通部“公路工程质量检验评定标准”分部工程优良品率达到95%以上，主要部位优良率达到100%，合同工程竣工验收达到交通部优质工程。为达到此目的和实现计划采用以下措施。3、建立质量管理体系和质量责任

3、制（1）、建立以总工为首的质量管理体系。（2）、质量责任制：项目经理、总工程师对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工对各工段的施工质量进行管理。各工段长、技术员对所管辖的工地负责。实施层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成。（3）、设置专职质量管理机构和制度：由项目部监理工程师专门负责工程的质量管理工作，监督质量制度的实施，贯彻工序自检抽检程序，项目质检部、内部监理对总工程师负责。4、建立质量信息反馈系统（1）、公司与项目部间通过电脑网络和电话，加强生产调度和质量信息反馈。（2）、建立信息报表，定期上报内部监理报表、工序自检单、质量

4、台帐等质量记录。5、运用QC管理和ISO9002管理体制成立QC小组，对工程质量进行调查分析和改善工作；同时根据ISO9002标准按照国际惯例进行管理。6、质量体系保证措施14（1）、建立完善的质量保证体系：项目由项目经理、总工主抓质量，各工段长、技术员、操作人员各自负责本职范围内的工程质量，组成从上到下完整的质量保证体系。经常性组织质量教育活动，提高全员质量意识，制定自检、互检、工序交接检查的办法和质量一票否决权等办法。（2）、实行质量岗位责任制：从项目经理、副经理、总工和其他技术管理人员及其下属的工段长，均实行全员质量岗位责任制，工

5、程质量的好坏与各自的工资、奖金挂钩，发生质量问题或质量事故，根据“三不放过”的原则（不理清楚原因不放过，不处理好不放过，不受到教育不放过）进行处理。（3）、准备施工图纸、合同文件、各种规范、标准、操作规程、工法等技术性文件，组织技术人员、管理人员及主要操作工人进行学习、培训，达到熟练掌握运用，确保工程质量。（4）、设立工地试验室，配齐土工、混凝土、仪器、仪表、机具、工具。调配有经验、熟练的试验工程师上岗工作，严格遵照操作试验规范对工地现场、材料、半成品等进行试验、检验，做到质量把关。14工艺保证工实行奖罚材料设备质量保证信息反馈制度质量

6、评定优质工程全员班组质检员完成工程质量检查奖罚制度岗位责任制度技术责任制信息反馈制项目经理经济兑现生产过程用户工段长质检员工序质量检查质量竞赛提高质量竞赛管理水平企业素质制度保证工目标落实工长或个人奖罚制度工质量责任考核项目经理信息反馈分项工程质量检查检测测试工岗位责任制信息传递员工QC小组原材料设备质量保证全面质量管理机械仪表设备保证人员素质技术保证制定对策措施各人负责人基本奖金包干信息管理员工各队负责人TQC领导小组熟练技术规范标准TQC教育组织施工TQC领导小组下达目标单位时间工程包干信息源施工单位建设单位质检单位监理单位施工调度

7、工质量保证体系组织保证体系质量保证思想保证施工质量保证目标管理保证经济保证质量信息管理措施项目经理负责制健全智能机构政治思想工作施工组织设计方针目标制度经济责任制质量信息反馈网络14二、质量控制概况1、在质量管理过程中，我们严格按标准化、程序化来进行，严格执行和贯彻落实以下各项规章制度：1）严格执行质量责任制度培养广大职工的主人翁责任感，使广大职工树立爱岗敬业、对单位的使命感、荣誉感。建立健全工程质量责任制。形成质量管理工作系统，层层签订责任状，明确各级技术负责人应付的具体责任，各职能部门在技术业务上也有明确责任，并受上级责任人的领导。

8、把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。2）严格执行施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工