《企业培师培训》.doc

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1、《企业培训师培训》课程名称：企业培训师培训课程讲师：郭城课程课时：2天简单描述（课程效果）：此课程您将掌握培训师的培训心法、授课技能、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发！是国内唯一一套将培训师的“概念树”和“路线图”完美结合的课程！适合行业：行业不限适用范围：有志人士、企业培训师课程大纲：一、企业内训师导论与基础1、企业内训师的定位：培训是最新的领导方式！2、企业内训师的学习之道及要领：从训练到修炼！l成年人学习特点及应对方法l学习的心态、作用、层次和境界l如何将知识变成智慧：“知行合一”3、企业内训师的三大原则、三重角色和六大能力：l三大原则：首善、对接和乐从l三重角色：编辑、导

2、演和演员l六大能力：感召力、创造力、表达力、变通力、挑战力、洞察力4、职业培训课堂的三大关键内涵：培训师、学员和课堂；l三大关键的关系：主体、主导和主场l三大关键的关键问题及应对方法5、企业内训的三大目的：培训的最终目的是解决实际问题；l让问题成为线索l罗列问题清单6、职业培训与传统教育的区别：l现代培训不仅关注“概念树”，更应关注“路线图”；l“怎么做”和“什么”、“为什么”同样重要！7、直面培训师的压力：l培训师压力的揭秘；l培训师压力的舒缓、分散和转化；8、企业内训师的形神修炼：l要做到“以姿助势”，切勿“以形害意”；l培训师的七法大全：手法、眼法、步法、身法、说法、听法、穿法。

3、二、企业内训师专业表达1、课堂掌控原则：☉主动控场☉全面控场☉预先控场☉情理并茂2、课堂表达禁忌：☉“四尊重”☉“四不”☉“四回避”3、课堂互动技能：l互动决不仅仅是活动；l企业内训师的十大互动技能。4、素材的收集整理和应用：l图、表、数、字的妙用；l如何做到素材主题化和主体素材化；l理性话题感性演绎，感性话题理性升华。5、上场与下场、导入与收结的综合技巧及例证；6、专业提问、专业应答的综合技巧及例证；三、企业内训师培训组织1、企业内训的培训需求调查:☉需求调查的原则、流程、方法和工具2、企业内训教室设计与选择:☉易宽不宜长☉灯光等注意事项3、单次课程场地布置:☉座椅布置的原则和针对性

4、选择4、PPT制作原则及方法；5、准备学员讲义及相关资料；6、辅助教具的选择及使用；7、课程效果评估及转化四、企业内训师编导艺术1、课程研发与设计流程:l课程开发六步法l问题、逻辑、理论、素材和配置2、课程研发与设计原则：☉实用性☉前瞻性☉结构性☉创造性3、课程研发与设计工具:☉课程设计流程表☉课程内容配置表☉培训师行为配置表4、单一课程设计的五个点、五条线；5、单一课程的立体设计；6、企业内训课程教案编写的八大部分。备注：