差距分析报告课件.ppt

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1、XX信息科技有限公司CMMI差距分析报告2006年议程组织目标差距分析的目的差距分析小组CMMI概述评估结果下一步组织目标遵循CMMIL3级体系标准，结合深圳市新宇龙信息科技有限公司的发展战略和商业目标，建立完善的、有效的质量管理体系，推动企业质量文化的形成提高产品和项目的交付质量降低产品和项目的开发成本增强公司的核心竞争力差距分析的目的评审当前的软件工程实践情况按照CMMI识别组织软件过程的弱项识别软件过程改进急需解决的问题促进过程改进措施的实施确立结果的负责人建立措施框架确定承诺和管理者支持明确所需进行的工作以实现组织目标参与访谈人员高

2、层管理者高级项目经理项目经理开发人员测试人员配置管理人员采购人员培训人员QA组EPG组CMMI成熟度等级2过程域需求管理项目策划项目监督和控制供方协定管理测量和分析过程和产品质量保证配置管理DefinedOptimizingInitialManagedQuantitativelyManagedCMMI成熟度等级3过程域DefinedOptimizingInitialManagedQuantitativelyManaged需求开发技术解决产品集成验证确认组织过程聚焦组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理决策分析和决定差距分析过程与不同职能的

3、员工进行访谈评审文件(体系文件和项目实施文档)，了解公司CMMI当前的实施情况根据CMMI模型分析结果提供差距分析报告总体差距项目实施与公司体系要求有一定的差距；没有明确的测量目标和系统的度量策划；尚未建立组织级的经验、数据共享机制；没有建立系统的问题跟踪机制；对异地项目管理不严格；尚未进行系统的过程和产品的质量保证活动；项目策划此过程域的目的是建立合理的计划以开展软件工程活动，管理软件项目。项目监督和控制此过程域的目的是是了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施。PP差距项目估计没有留下过程记录；公司的生命周期模型

4、指南指导性不强，有些项目没有明确定义所选择的生命周期模型；没有明确设置项目里程碑；项目进度计划没有严格按《进度计划编制指南》中规定进行编制和维护；项目策划时没有考虑项目监控、风险管理、配置管理、评审的返工等活动的安排；有些项目没有识别项目所需的培训；PP差距（续）没有系统策划客户参与的阶段和方式；项目计划（doc文档）没有跟踪和维护；没有制定QA计划；没有制定配置管理计划；有些项目没有制定完整的测试计划；PMC差距没有对项目参数（规模，工作量，资源等）进行监控（计划与实际对比）；对产生问题的分析、跟踪和解决没有系统的进行；没有进行正式的里程

5、碑评审；集成项目管理集成项目管理的目的是按照剪裁自组织标准过程的集合的、妥善定义的过程，来建立和管理项目及共利益者的参与。IPM差距没有对项目实施正式的剪裁活动；没有把相关工作产品、度量值和经验教训等充实到组织过程财富中；风险管理风险管理的目的是在潜在的问题出现前予以识别，以便策划应对风险的活动，在产品或项目生命周期中必要的时候，采取这些活动，缓解不利的影响。RSKM差距风险参数定义不明确（发生概率、风险级别值应该怎样确定要给出原则和指导）；对风险值高的风险除了列出缓解措施外，最好还能制定出相应的应急措施；没有明确规定进行风险管理的阀值；供

6、方协定管理供方协定管理的目的是以正式协定的形式管理从供方采购的产品。SAM差距没有制定产品的验收准则，包括硬件和软件产品；对从网上下载的一些开源软件或构件的使用没有相应规定；对采购产品如何转移到项目中没有明确规定，如相关的培训的转移；没有规定产品或产品构件外包时应如何监控和验收；过程和产品质量保证此过程域的目的是使员工和管理层客观了解过程和相关的工作产品。PPQA差距QA的工作尚未正式开展，没有对过程进行客观评价；没有客观评价工作产品；没有制定QA检查表；没有QA方面数据及相关统计分析；QA人力资源不足；配置管理此过程的目的是通过识别、控制

7、配置、配置状态统计和配置审计，建立和维护工作产品的完整性。CM差距没有系统识别组织和部门级的配置项；没有定义项目的基线；很多项目没有按规定的文档命名规范进行命名；对于一些影响比较小的变更没有严格按变更流程进行变更；没有进行配置审计；一些项目组没有及时把工作产品提交到配置库；测量和分析测量和分析的目的是开发和维持测量能力，以便支持对管理信息的需要。MA差距缺乏项目级和组织级的数据收集、存储、分析、报告规程：度量目标不明确；每个过程应测量哪些数据不明确；数据收集后应做什么样的分析不明确；组织级数据的统计分析不明确；没有建立测量数据的存储机制；没

8、有定义数据的汇报机制。决策分析和决定决策分析和决定的目的是运用正式的评价过程，按照所建立的准则对选出的候选方案进行评价，分析得出可能的结论。DAR差距公司已定义该过程，但目前还没