工程部组织架构及工作展开计划.ppt

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1、工程部组织架构及工作展开计划2011-11-08制作：尹明EJE深圳市永钜电子限公司EJE深圳市永钜电子限公司工程架构及工作规划工程组织架构图工作重点计划工程内部运作及技术资料建立工业工程导入工作绩效管理计划12345EJE深圳市永钜电子限公司工程经理:尹明待招聘梁顺松王世林前段：邓廷国丘锦秋后段：零件工程师兼职总人数:8人零件产品生技模管样品工程部组织架构工程课长:待招聘工程文员:温海辉工作重点计划样品制作管理-----监督:尹明模具治具保养与维护。-----监督:尹明协助开发新产品导入进度。工程技术文件建立、变更，督促、审核

2、、电子档的整理保存等确保资料准确性和可操性（需达到人人可共享-----监督:尹明工业工程导入（生产科学化排程与规划、品质改善、效率提升、瓶颈排解、动作经济化指导、BPI推进、异常工时管理、效益评估）----工程课长入职后。推行：尹明KPI管理计划（作为年度提薪评估依据-------。推行：尹明EJE深圳市永钜电子限公司工程变更管理作业程序。-----尹明物料承认管理。-----尹明产品性能实验规范。-----尹明其它技术标准资料建立。-----尹明工程内部运作及技术资料建立EJE深圳市永钜电子限公司工业工程导入1.生产科学化排程

3、与规划（来源于精益生产之丰田零库存生产模式）优点：①提升生产平衡率②消除等待浪费③促进最大化生产④提升产线整洁形象.工业工程导入2.品质改善A.突发异常处理（工业工程人员汇同零件工程师处理现场突发异常）B.巡线改善（做巡线记录，要求有改善结果）C.按节拍生产定CELL，追踪到员工个人品质，每周定期召开现场品质周会，不良状况位列前三位的员工其当线班长要在会议上作检讨.D.工程部工业工程人员要学会读懂X-BAR和R管制图从品质过程改变趋线研究改善对策。E.产线检验区和包装区做隔离控制不良品外流。以上未执行者做拍照存档发送相关单位限期

4、追踪改善。工业工程导入3.效率提升A.瓶颈工站改善(ST最长的工站、人员最多的工站、WIP积压最多的工站）B.动作经济原则：①杜绝交叉传递②指导双手合理作业③能用脚作业的一定不可用手操作.④动作手法研究.C.BPI推进（对于瓶颈工站合并、重排、简化，拆分和人工作业均无法达到品质和效率要求的需考虑研发治具或行业先进机台设备来取代其操作）工业工程导入4.异常工时管理对于非正常生产所占用或耽误的工时皆为异常工时，且包括运输、传递、设备工治具异常、人为配合度迟缓等均需调查其原因和排解并要求生产部提报相关异常工时，对于不可原谅的因素追踪相

5、关部门之责任。工业工程导入5.效益评估①各种改善案作改善前后的结果对比，并换算成金额总结出效益的正负.②各种新设备、工治具导入前作效益预估和投资回收期测量，如效益可观则报告部门主管审核并呈总经理批准后进入试用阶段，然后对试用结果做实际效益评估，结果若为OK则报告总经理审批是否真正导入。工作绩效管理计划部门内部推行KPI目标管理计划，实施各部分工作绩效考核。计划推行时间从2012年1月份开始。推行：尹明EJE深圳市永钜电子限公司